本报讯 俗话说，一子走活全盘活。宝鸡供电局职工教育搞得红红火火，有声有色，2300名职工中，培训面达到81%，该局在获部级“达标企业”称号后，现在正朝着一流企业迈进，这全仗岗位培训的几步棋。
——主帅升帐，车马炮齐上。这个局成立职工教育委员会，局长挂帅任主任，主管副局长任副主任，工会主席、党委副书记、教育、人事、生产等职能部门负责人参与领导工作。职工培训中心负责全局职工教育，部门配有培训工程师，班组设有培训员，实行三级管理。按照职工培训计划和考试、使用、奖励等9种制度，规定逐月考核，使这一工作在规范的轨道上正常运行。
——投入巨资，保障教育。近几年，局里加大对职工教育经费的投入，兴建了一座雄伟壮观的职工教育培训楼，建立变电运行和计算机操作培训基地，为企业发展奠定了坚实的基础。
——短期脱产，集中培训。对变电运行岗位的青年工人利用三个月时间培训基础理论和技能，对职能管理人员培训计算机操作，对班组长进行业务和管理培训。
——岗位练兵，技能培训。对送、变、配电运行和检修以及公安干警、营业管理、电能计量、调度通讯等20几个专业进行岗位技能培训。编制各工种的教学大纲和培训计划，传授基本技术和技能。班组建立技能培训、技术问答记录，做到“干什么，学什么；缺什么，补什么”，达到专业技术等级要求。
——技术比武，促进培训。1994年以来，宝鸡供电局年年举行专业技术比武，有5000多人次在20个工种的比武中大显本领，涌现出一批技术能手。他们在陕西、西北和全国都获得过名次，有力地促进了技术培训向高层次发展。
——抽查考试，加压学习。今年，局里对主要技术工种的职工定期、按比例进行抽查考试，不及格者扣发当月奖金，若补考一次再不及格，让其下岗，进“待岗培训班”学习，考试及格后才能被重新组合上岗。这一步对少数满不在乎的职工震动很大，学习之风蔚然兴起。 （吴帆）
