9月19日，位于西江岸边的南海发电一厂正在隆重举行2X200MW机组建成投产盛大庆典。然而，在承建商的名单中，都找不到这个响的名字——西北电建三公司。
无法否认，是三公司人承担了整个2号机组的机炉电热全部安装任务，并使这台机组创下了国内一流的安装质量。也不是业主缺情寡义。其实，业主对他们的精湛工艺和敢打敢拼吃苦耐劳的精神直竖大拇指。
那，这是为什么？
不是简单地切“蛋糕”
原因很简单，现实就是这么无情：这台机组是咱们从浙江火电公司盘中切下的一块“蛋糕”。不能不说，这种被陕西人称作“吃二馍”的选择并非那么容易。
1994下半年，市场给三公司的当家人毫不留情出下了一道难题。当时，广州的恒运已接近尾声，而陕西渭河电厂工程依然如火如荼，灞桥要上马，宝二要上马；还有广州茂名工程等待投标；一则则利好消息，一时间满天飘飞。但时隔半年之后，家门口的工程没有如期上马，广州茂名工程又“脱靶”。使这个能同时承担三台大型机组安装的施工企业陡然陷入了困境。面对风云骤变，三公司人开始再次认识市场，统一思想，做出了大胆的选择，放下一级资质的架子，从浙江火电建设公司的南海项目中接包2号机组。事实证明：如果三公司人不进军南海，部分职工的待业将提前一年发生。
执行“国际惯例”的业主
南海发电一厂由香港长江中国基建有限公司与南海市合资建设，总投资概算为2.28亿美元，两台200MW燃油机组为引进美国技术生产、具有九十年代国际先进水平的设备。业主对工程管理完全按国际惯例实施，并直接聘请香港电灯集团协联工程公司专家为技术顾问，全面推行监理制。
日产150吨履带吊车运抵现场，准备作业，却被工程监察亮了“黄牌”。原来，人家是按“工程保险制度”查验大型机械使用证书和司机上岗证，不论你这台吊车是否刚从渭河工程撤来，直到手续俱全，方准运行。业主在工期上，始终强调“预控、合理”两个概念，一切计划外加班延点，概不提供照明等服务，更不谈经济费用，逼着你在八小时内出效率。工期既不能超前，更不允许滞后。而业主在经济帐上的精明也不得不令人佩服：严禁承建商在工地随意搭建临时建筑，业主规划并负责提供宿舍、大型施工机具。而这些开支则要从承建商的临建费和机具装备费里支付。里里外外，业主已赚回了7栋立马升值的房地产和一批强大的机具力量。这就是人家的市场意识、经济头脑。
人人知道“为谁干”
物竞天择，适者生存。面对无情的市场竞争和严格的国际惯例施工要求，三公司人别无选择。学习、奋进、自强、争气……复杂的情感纠缠着三公司人，也伴随着他们开始了荆棘的南国之路……
干江苏新海电厂200MW机组时，公司投入了上千人，而这次南海项目公司原准备上600人。可按合同要求和住宿条件，人员不能超过340人。怎么办？只有改。向旧的管理模式开刀。减人增效成了生存的首要条件。机关只设四个部室，包括小车司机、炊事员也就30个人的定额，人人基本上都身兼数岗。而施工工地则定额限人，打破专业界线，建立内部劳务市场，走活用人机制这盘棋。项目部的指导思想是：要让劳动力发挥最大效率。
市场经济要求必须明确经济责任和工作责任，并把二者进行有效结合。机、炉、电、焊四大工地层层承包，各项指标落实到个人，工资、奖金与安全、工作量、工作质量全部挂钩。在“刚性承包”面前，以往令人头疼的扯皮推诿现象失去了市场。从决策层到执行层，从项目部到工地班组、个人，谁的问题谁解决。公司副经理牛孝信说：“责任划分清楚了，承包费用的后门关死了，这张‘窗户’纸捅破了，大家也就一清二白了，你扯皮，你讨价，你不干，别人就会跑着来挣这份钱，你不等于没捡着芝麻又丢了西瓜吗？”职工收入差距拉大了，而标准只有一个：就是干多干少、干好干坏不一样。工程高峰期，差别最大达到6、7倍。职工们却说：要拿钱靠干活，南海工地不养“闲人”。
业主不提倡加班，可300人要啃200MW机组安装这块大骨头，又是那么不现实，怎么做？工人们便主动加班，没有照明，他们日出而作日落再歇。炎热的广东，人整天湿漉漉的，可这些西北汉十几个人一间房睡着上下铺，他们没叫苦喊累，每个人心里装着一团火，明白为谁干活，为谁争气。
如果说，进入南海之初，三公司人是市场竞争这根魔棒牵制着，那么，如今这群西北汉子则是将这根魔棒握在了自己手中。牛孝信副经理说：“南海是我干过的工程中最轻松的一个。”观念的转变、市场意识的树立、管理模式的突破，才使他们增添了动力，激发了活力，充满了魅力，使他们“轻轻松松”地拿下了6个硬梆梆的数字：96小时试运期间负荷率99.9%、高加投人率100%、自动投入率100%、保护投入率100%、顺控投入率100%，整套启动点火6次，完成机组96小时试运，整套启动到移交生产用时42天（其中包括香港回归期间耽误的20天），各项技术指标均达国家优良级标准。
告别南海的那天傍晚，天空飘起了沥沥细雨。阔步走在平坦的大道上，我们已无法找到一点施工的痕迹。笔者不禁想问：咱们南海工程最大收获是什么？公司总经理许献琪不加思索地告诉我们：南海工程，我们最大的收获就是观念的转变。
（剑亮海成）
