本报讯 陕西省西秦酒厂不等不靠，积极探索，走出了一条围绕主业开展多种经营，内部消化富余人员的内涵式自我发展的新路子，促进了企业的稳定发展。
和其他中小型国有企业一样，1993年面对国家宏观经济调控、金融制度改革以及竞争日益白热化的白酒市场，加上原辅材料大幅涨价，西秦酒厂的经营一度陷入困境并出现了政策性亏损。新上任的厂长梁国模带领一班人提出调整产品结构、压缩白酒生产规模的思路。他们首先推行企业内部承包，对生产、销售环节实行定岗、定员、定任务、7保收入的集体承包责任制，夯实了企业发展的基础。与此同时，他们围绕酒业积极发展配套产业，采取“先扶持后断奶”的办法逐步分流富余人员。在企业资金困难又贷不到款的情况下，厂里采用内部集资入股方式，利用企业闲置厂房和设施组建了厂汽车队和保健饮料分厂。还采取利用企业闲置资产面向社会筹资寻求合作，由社会法人和社会自然人出资组建了洗瓶车间和纸箱分厂，安置富余职工和职工家属71人。经过几年来的发展积累，几个以安置富余职工为主的分厂均具有一定规模，除了完成酒厂的配套任务外；还积极面向社会承揽业务，实现了职工工资生活有保证，而且为国家上缴税利7.9万元。现在，西秦酒厂产销两旺，今年前10个月提前完成了全年生产经营任务，销售收入1520万元。
（符成义明烛）
