本报讯 最近，陕西汽车制造总厂上岗职工胸前全部佩戴上了红色的“上岗证”标牌，上面有佩戴者照片、单位、姓名、岗位以及编号一目了然，这标志着“三岗制”动态管理已在全厂全面展开。
陕汽实行“三岗制”动态管理，目的是将竞争机制引入劳动管理，建立起平等竞争，择优上岗，优胜劣汰的用人机制。所谓“三岗制”，是指上岗、待岗和下岗。上岗人员是指具备上岗条件，达到岗位工作标准，经考试考核称职、合格，能胜任本职工作职工。上岗职工具有企业年度被评选先进、技术等级晋升、专业技术职务评聘、工资晋升、奖金分配的资格，享受岗位工资和国家、企业规定的津贴、补贴。待岗人员是指在一定的期限内留岗考察的职工，包括不符合上岗条件的部分人员，在岗考核不胜任工作，在岗不能发挥专业的人员和企业富余人员等。待岗人员不属年度评选先进的范围，一般不应参与企业调资升级，不聘任专业技术职务，停发岗位工资和奖金。下岗人员是指经待岗期间学习，安置后不能上岗，而发给部分工资或生活费在厂内待业的职工、在岗考核不合格的部分人员、待岗期间考核不称职、不合格的人员。下岗人员不属评选先进的范围，不参加技术等级晋升，专业技术职务评聘。发给部分工资或改发生活费。日常考核以月度为单位，在日常考核中要突出业绩，要以完成生产（工作）任务的数量和质量为重点。月度考核不合格者，转为待岗人员；待岗考核期满，经考核不合格者，转为下岗人员。上岗、待岗、下岗人员在厂内分别佩戴不同标识的证件，起到监督约束作用。
通过实行“三岗制”动态管理，该厂逐步形成了一个上岗凭业绩、待岗要学习、下岗求出路的竞争激励机制，真正体现干好干坏不一样，干多干少不一样，建立起工资能升能降、人员能进能出、干部能上能下的新机制。
（高鸣 建龙）
