编者按
岚皋饮食服务有限责任公司的改革，为小型国有企业的股份制改造提供了宝贵经验，其经验首先是在企业内部先拿出一两个门店做直观的试点，积累经验，并鼓舞职工的信心。其次便是完全彻底改变企业的国有制性质，把企业和每一个职工紧紧捆在一起。
股份制是企业改革和发展的一条好途径，搞股份制，亏损企业可得逃生，有效益的企业，效益将会更好，发展将会更快。所以，股份制搞早早受益，搞晚则被动。
困境
岚皋县饮食服务公司成立于1970年，20多年间没有辉煌过，但还能苟延残喘。1992年开始恶变，企业严重亏损，连续4年累亏13.5万元，这个数字对仅有37个职工的小企业如同天文。由于无法清息，银行不予贷款，职工工资不能按时发放，医疗费不能报销，统筹养老金交纳不起，企业应摊费用不能正常摊销，7名职工失业，绝大多数职工生活在贫困线以下。全体职工看求生无路，便联名上访，要求重换“车头”。
灵芝草——股份制
1996年4月，在以陈东风为首的新的领导班子，首先用一个月时间恢复党政工组织，恢复企业建制，建立健全各种管理制度12项。步入正常后，企业立即着手股份制改造。但阻力重重，职工不理解也不接受。为了稳妥，公司决定由慢到快，由小到大，由试行到正式，由局部到彻底。突破口选择在投资小见效快的大众舞厅。经党政工多方工作，35名职工抱着试试看的态度，4月底共集资4万元买断舞厅，开始股份制经营。为了让职工立即得到实惠，为了鼓舞和坚定职工搞股份制的信心，舞厅采取当月分红当月兑现办法。第一个月，每股（1000元）分红34元，逐月递增，最高每股分红达54元。眼前的金子，刀下的菜，职工欣喜无比，道：“股份制竟是这么好的东西！”
借风使力，趁势打铁，到8月份，公司领导立即对餐饮部试行股份制改造。这时已不用动员，35名职工，10天里就集资14万元。餐饮部的股份制形式为包利分红，包利率为千分之二十。改造后，10月份开始经营，至12月，营业收入为18万元，超过餐饮部过去一年收入的总和，投资收益达千分之二十五。
1996年，全公司总营业额为73万元（历史之最），利税8万元，当年扭亏为盈，职工年工资由过去3000元增至4000元。
两次试点，取得了经验，又坚定了全体员工搞股份制的决心。今年4月，公司开始彻底股份制改造。经资产评估，全体职工将国有资产完全买断。这时，企业集体资产为30万元，37名职工的股金为50万元。昔日的国营企业立即变成由职工持股的股份制合作企业。
今年，全公司营业收入102万元，利税11万元，职工个人年收入5500元，比去年又增长了34.1%，职工投资分红25%以上。
企业面貌前所未有
实行股份制以后，职工直接变成企业的经营者和投资者，职工由过去的抽象主人变成实在主人。几十年来一直解决不了的问题，一下子彻底解决，职工由原来的被动管理变为主动管理。过去常见的迟到早退、服务态度不好、消极待工、工作不负责任的现象绝迹，试行和彻底实行股份制的两年间，全公司无一人无一班组因违纪违规而受罚。职工生产经营的积极性自觉性空前高涨。为了节约开资，职工自觉利用业余时间自拆自洗被褥（此项每年节约1万多元），自己育苗栽花，绿化环境，自修服务设施。职工自觉义务清理欠款，主动的联系生意（此项年收入20万元），为了拉生意，职工主动自掏腰包，为有婚丧事的居民送礼凑份子。职工免费为旅客洗衣、保管物品、购买车票。天突然变冷，服务员从家里拿衣服让旅客穿，旅客一时钱不够，服务员帮其垫上。最感人的数河北旅客王欣，住宿其间，哮喘病突发，生活不能自理，服务员赵亭云等主动为其从医院请来大夫，为其垫付药费，为其熬药，为其端饭送菜，一直持续一个星期，王欣病愈返家时，紧握着赵亭云的手说：“你们公司的职员们真好！”后来，姐妹们在一块闲扯时，当再提起这件事时，赵亭云感慨地说：“不是职员们好，而是股份制好！”
本报记者翟龙
