张仁沛
我国的国有企业改革，经过近20年的漫长岁月，积累了不少的实践经验，最基本的共识是：必须选好当家人。
搞活国有企业，有很多办法。抓成本、抓管理、抓体改、抓技改、抓经营……等等。我以为，关键还在于抓人。众所周知，市场经济最主要的是竞争，而如何竞争，起决定作用的还是人。企业领导的品德、智商、管理水平、组织决策能力怎么样，将在很大程度上决定企业的命运。“市场的竞争，归根到底是人才的竞争”，此说法一点不假。只要用人得当，人才各尽其能，工作能力和创造性得到充分发挥，国有企业完全能搞好。
在用人问题上，我们有过很多教训，给国家和企业造成一定的损失。我们有过重能轻德的偏差；有过只重学历、不看实际工作能力的偏差；有过只重社会关系、忽略被用者不重法纪观念的偏差种种，没有惟才是举，结果使一些投机钻营者有了可乘之机，后果可想而知。用人一定要用好人，用正派人，用大公无私、廉法奉公的人。老好人不见得是真好人，好人也有好人的标准，用人方面，勤勤恳恳工作、不图个人私利，遵纪守法，有责任心和使命感、敢于创新、有谋略能为职工谋利益，会管理、经营有方的人，那才是真正的“好人”、难得的“好人”。有些人高官厚禄，但却平庸无才，看似无功无过，实则害了国家、害了企业、害了民众，平庸之辈挡道，能者谈何居上。更有甚者，目光短浅且自不说，自私自利、徇私舞弊、贪脏枉法，变着花样贪图享受，日谋夜算充当蛀虫。如此之类位居企业之领导地位，试想，腐败之气何日能煞？有多少家产经得得起折腾？尤如人体之败血，绝非危言耸听。此类教训之深刻，有目共睹，理应认真总结深刻剖析。
目前，党中央推出了很多搞好国有企业的办法和措施，我们应该借此东风，多做发现人才、挖掘人才、利用人才的务实之事。企业兴衰，用人是关键。
