马治文是旬阳县建筑工程公司经理，虽仅有31岁，却有着非凡的事业心和社会责任，他当经理两年，便使一个停产半停产的企业辉煌，使200名职工和500名职工家属有活干有饭吃，并摆脱了生活的困难。记者11月20日采访了他。
“要稳定，企业必须要有效益”
马治文认为，社会要稳定，企业必须稳定，稳定企业就是稳定大局。企业稳定的关键，是生产发展，效益提高，否则稳定便是句空话。1995年，企业跌入低谷，200名职工三分之一流浪在社会上。三分之二的职工虽在岗，但却是三天干两天停。人均年收入为2600元，就这还不能按时发。人心浮动，人才外流，各种纠纷、矛盾、闹事不断，企业极不稳定。
马治文走马上任，并没有在皮毛上作文章，他认为企业的病症在管理体制上。他从改革人手，变过去的行政以包代管为项目经理负责制，变过去两级法人两级核算为一级核算两级管理。这样一来，众多“方丈”的“横财”路断了，企业资产不断外流的洞堵住了，生产秩序很快恢复，随着企业“质量工程”、“材料工程”、“安全工程”、“人才工程”、“科技兴企工程”的出台和实施，企业面貌焕然，形象焕然，企业对外竞争能力增强。施工速度、质量提高，工人生产积极性高涨。过去，企业到处揽活，现在是人家上门送。过去是没活干，现在是活多得干不完。过去，公司每年的生产任务总徘徊在200万元左右，现在年生产任务突破1000万元。过去，几十年建筑质量没有明显提高，现在工程质量的合格率为100%，优良品率达30%以上，两项工程获省优，这是公司数十年来一次零的突破。企业经济效益直线上升，1996年上交利税18万元，今年1至10月底，上交利税35万元，企业由国家的包袱变成为国家的贡献者。
“要让职工在发展中得到实惠”
生产秩序恢复以后，马治文让闲在家的职工立即上岗，家属如若愿意，企业把一些力所能及的工作让给她们干。同时，马治文在稳定企业的同时，还为国分忧，吸纳了100多名兄弟企业下岗职工。企业有钱了，立即为职工解决家属楼一栋，缓解了职工住房难。去年至今，企业耗资50万元，购进各类先进施工设备11台，购置安全设施30吨，改善了生产工人的劳动作业条件，人身安全系数极大提高。企业还耗资15万元，为160户职工购置了煤气灶，解决了职工吃饭难问题。工资奖金向一线倾斜，企业每年为职工浮动一级工资。1996年职工工资由原来的2600元增至4800元，今年又由4800元增为6700元。 （翟龙松涛）
