提及省电子系统优秀共产党员、工人技师李月月，西北机器厂职工总会异口同声地说：铸造分厂铸铁工段那个制型四班班长，真是个“实干家”。
李月月1970年参加工作，26年来，他做到了月月完成和超额完成生产任务。仅1995年，李月月全年完成4418小时的工作量，等于一年干了两年的活。为了工厂的信誉和效益，李月月曾多次与其他同志一起小改小革，攻克了一道又一道技术难关。如在试生产“安阳线”粗磨机研磨盘的过程中，该零件是一个直径2.8米，厚度80毫米的火圆盘，材料精度要求很高，不能有任何缺陷，要达到所要求标准，对于铸工来说，难度是相当大的。前两次试验已经失败。这时，分厂领导决定让李月月负责继续干。他接受任务后，广泛听取技术人员和老师傅的意见，翻阅了大量资料，反复进行计算，大胆进行技术改进，终于试制出符合日本技术要求的大型厚壁铸件，并如期完成48个零件，为全厂完成安阳彩管厂生产线任务赢得了时间，也为企业赢得了信誉。
生产梳棉机、精梳机上的墙板，面积大，要求高，李月月为了攻克型砂质量问题，在领导的支持下，组织成立了以他为首的QC质量攻关小组，认真分析原因，找出了对型砂、配方、成份、比例改进的方案，经过试生产后效果良好，终于生产出表面光洁，内在质量好的大中型薄壁铸件。还将一些专用设备生产中的零件进行了同样的技术改进，这样，既节约了能源，又缩短了生产周期，大大提高了生产效率，他领导的质量攻关小组，也因此获得了厂里QC质量评比第二名。
班组是工厂的细胞。班组管理工作的好坏，直接影响着企业的生产经营活动。李月月所在的班组是一个20多人的大班组，担负着全厂小型零件的生产，每月零件品种有时多达七八百种之多，而且每个零件从发出到交验要过两遍手，工作量相当大。特别是承担纺织机械零件生产后压力更大：品种多，而且中型零件多，质量要求高，在这种情况下，李月月注意掌握班组每个人的思想情况和技术水准，发挥各人特长，调动每个人的积极能动性，多快好省地完成了历次担负的任务，他所在的班组曾多次被评为厂级先进班组。
李月月不图名、不图利，敬业爱岗，忘我工作，无私奉献，在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩。他先后获得陕西省电子系统青工技术比武第三名，被授予“技术能手”称号。在陕西省电子系统高级工技术比武中获第三名，并代表电子系统参加了全省技术比武。今年“七一”，李月月又被评为陕西省电子系统“优秀共产党员”。 （赵栓平）
