文/徐亚平
有些企业在人员下岗问题上没有体现出公平竞争、能者上岗、优化组合的原则，使职工心理极不平衡。
去“老”留“嫩”，搞一刀切
部分企业规定凡是年满48岁的职工一律下岗。这样，那些技术正处于巅峰状态，平时工作积极，身体素质及思想素质均较好的“老”工人，也因企业去“老”留“嫩”政策而成为下岗人员。一位49岁的职工说：企业的困难我们理解，但这种做法却使人心灰意冷。
有“官位”就有岗位
一些企业在减人过程中，以“分散矛盾，保持稳定”为由，将矛盾下交，使企业的减员工作走进有“官位”就有岗位的误区。如某企业将减人指标确定后，按各车间人数的百分比分摊下去，车间又以同样的办法分摊到班组，班组再分到小组，小组不能再分了，组长们便以“我”为圆心来减人。很自然地就形成了小组长这类连兵头将尾都不是的“官”也固定岗位的怪现象。
嫉贤妒能，排挤对手
有的经营者利用减人排挤对手，消除异己，将那些技术水平高、业务能力强、有可能取代自己的对手排挤出去，以达到扫清仕途障碍的目的。企业内技术水平高、管理能力强、平时工作积极肯干的人就成了当前减人的牺牲品。
拉帮结派，使企业家族化
部分经营者以优化组合为借口，将在工作中与自己意见不合的人员优化掉，又以“用人不分亲疏，唯才是举”为理由，将亲戚朋友和平时迎合自己口味的人员安置到要害岗位，从而使企业家族化。这种状况不仅增加了企业管理的负担，而且滋生了一些本可避免的腐败现象，职工们反映很大。
计划经济造成国有企业人员过多的现状，增加了企业负担，制约了企业发展，今天向市场经济过渡，减员增效，势在必行，但企业应实行优胜劣汰竞争机制，必须站在公正的立场上，同时，要建立用人监督机制，减少用人上的随意性，实行公平竞争，将那些真正有能力的职工留在工作岗位上。
