曹全禄 周磊
蒲白矿务局建安处曾先后获省部和省煤系统数十多种奖牌和证书，又荣获省级文明示范单位称号，而这后一称号分量极重，不仅因为它是省级最高奖励，更重要的是它凝结了几代建安人的苦心和情感。这就是他们看重这一殊荣的道理。
由“野”到“文”的变迁
27年前的1970年，原煤炭部第88工程处这支建安劲旅，由内蒙大漠的乌达矿区转战蒲白局，组建了蒲白局建安处。由迁途游牧式的流动施工，变为矿区建制的固定施工单位，使单位管理队伍建设出现许多新的问题。一是风气“野”，打架斗殴、酗酒滋事以及治安、刑事案件居高不下。一年内曾发案8起，涉及56人，民事纠纷12起，涉及29人，判刑8人，收审2人。这对于一个不足千人的单位来说，其“野”的程度是惊人的。二是内部环境“脏、乱、差”，院内，狗、猪、羊成群，人畜共居，垃圾、污水、粪便随处可见，与邻近单位形成强烈反差。
如何变强劲之师为文明之师，实现生活方式和行为方式的根本转变，就成为几届班子需要攻克的难题。他们从改变处风处貌抓起，从吃、喝、拉、撒的小事抓起，统一规划、建章立制、严格执法，一抓就是20多年，使处风处貌焕然一新。如今的建安处已经成为矿区精神文明建设的首善区。院内花草飘香，楼房林立整洁，喷泉、亭廊壮观，文化娱乐场所井然有序。住宅暖气化、生产行为文明化、内部秩序法制化、环境优美化。全处职工家属生活文明、健康，安居乐业，欣欣向荣。从1990年到1996年，实现处内职工家属无刑事犯罪，无重新犯罪，社会治安和综合治理多次受到上级表彰。
班子文明是关键
好风气是带出来的，创建文明单位，首先要靠班子文明。该处几届领导班子以“公、廉、严、细、实”的作风著称，影响和带动好处风的形成。无论是企业发展规划和重大改革举措的出台，他们都要几上几下，反复酝酿，通过民主决策程序付诸实施。这样的决定容易得到职工群众的理解和支持。无论是全局的或局部的，当前的或长远的，都体现着职工利益。班子考虑的是如何实现眼前利益与长远利益的结合，最终为大家谋利益。
班子心里有群众。他们每年都挤出钱来为职工建一座住宅楼，现已建成12幢，基本完成了旧房拆迁，使职工住进较为宽敞、现代的居室。而处办公楼却依然是70年代的干打垒窑洞式旧楼。职工看着舒心、服气。有人说，在建安处当领导不容易，职工爱提意见。别的单位可以干这干那，在建安处却不行。而建安处的领导不这样看，他们认为群众提意见是为领导好，是为处里好，干嘛想不通？
野外施工风餐露宿，早出晚归，晚上济济一堂组织学习和“三会一课”，几十年如一日。外人难以理解，但建安处的领导和职工都习惯了。每遇急、难、险、重任务，领导就吃住在现场，解决问题在现场，每个处领导都严格遵守下基层劳动和定点联系制度。
其他单位粗活粗管理，他们的预算、定额打得很死，要多给个螺丝钉都很难。
这就是他们的作风，是一代代传下来的。有位领导同志说，建安处真不愧为当年的大庆式企业，深、严、细、实算是到了家啦！
好机制促进新发展
1993年，该处全面推行以项目法施工为主体的内部改革，处内实行模拟市场运转，对下属公司和项目部实行内部经营运转，对下属公司和项目部实行内部经营承包，包死基数，超额分成，极大地调动了职工的积极性。顺应内部深化改革的形势，他们坚持“三统一、三同步”的融合渗透工作法，使精神文明建设制度化、经常化。一是统一领导，同步加强。形成党委牵头，党政工团齐抓共管新机制，使精神文明建设层层有人管，事事有人抓。二是统一部署，同步实施。抓生产经营从思想工作人手，抓思想工作从生产经营出发。三是统一检查，同步促进。承包指标有两个文明的指标，考核检查要看两个文明的成果实不实。
他们总结20多年两手抓、两手都要硬的经验，使精神文明建设由一般号召变为规范化制度化管理。一是实行精神文明任务工程化，每年都有重点工程，有具体目标、措施、办法。二是任务指标化，形成相互联系的指标体系。三是实施规范化，无论是六好区队创建、五好班组评比、优胜项目部竞赛、五好家庭建设等活动，均有统一的标准。四是考核制度化，实行月考核、季检查、年终总评。
物质变精神，精神变物质。建安处先后获县、市、省文明单位和省级文明示范单位，精神文明建设极大地促进了经济建设的发展。继1978年实现扭亏为盈之后，建安处已连续20年保持盈利。1988年建安工作量突破千万元大关，1996年完成2700多万元，工程质量合格率达100%，优质工程率达82%以上，降低成本25万元，全员效率达28582.98/人年，完成利润指标25万元，实现利税90.7万元。1997年该处突破建安工作量三千万元大关。面对建筑市场日趋激烈的竞争，蒲白建安人将以新的姿态，抓住机遇，迎接挑战，重振国企雄风。
