本报讯 西安探矿机械厂为适应经营方式的变化，分配制度上按照效益优先、兼顾公平的原则，采取了岗位、效能.和年薪三种形式。从而激活了分配机制，促进了经济效益提高，去年该厂全面完成了省地矿局下达的各项经济指标。工业总产值、销售收入、利润分别比去年递增了30%、28%和10%，职工收入比档案工资收入增长了20%
3种分配形式均以原有工资档案化为基础，突出经济效益这个中心，与经营者所承担的责任大小相挂钩，与劳动者切身利益相联系。较好地体现了国家、企业、个人三者的利益关系。
这三种形式区别在于：岗位责任工资的实施对象是该厂的科室管理服务人员。按责任大小分为9个系列。岗位工资由两大部分组成：一部分是固定部分。最高的月工资为800元，最低为310元。另一部分是岗位津贴部分，每人每月按120元发放。对固定部分实行年终考核办法。平时按厂级领导，中层干部，一般干部每人每月扣除岗位工资的30%、20%和10%。扣除部分，等年终全厂完成各项经济指标后，再在考核的基础上进行兑现。对岗位津贴实行月考核，考核的主要项目是总厂月下达给三个分厂的经济指标是否完成。通过年考核和月考核使岗位工资与两个方面挂钩，使管理人员与生产一线人员共担亏盈责任。
效能工资。主要是在实行租赁制的锻工分厂、油炼等四个实体中实施，是效益加个人能力的一种工资形式，原则是挣得多发得多，挣得少发得少。在实体实行这种工资的，职工更加关心整体利益了，主动外出承揽生意的人多了，把用户真正放在“上帝”的位置上的事多了。大家说： “我们的工资是市场给发的”。时下，急用户之所急已成为职工工作的准则。
年薪制。实施的对象是三个分厂和工程处的一把手。年终由总厂考核下达给这些部门的各项经济指标是否完成。完成后由总厂发给经营者本单位职工年平均工资的1至2的年薪。年薪制把分厂经营者和职工的实际收入相联系。经营者有了很大压力，在今年计划任务不饱的形势下，首先必须想尽千方百计完成各项经济指标，保证职工年收入不低于6000元。其次，分厂经营者要想增加自己年薪的含金量，就必须在市场上下功夫。职工月收入增加，自然年平均值就大，年薪值就高。这种不封顶的年薪制，在调动经营者积极性的同时，也调动了劳动者的积极性。
（武国柱）
