新官上任三把火。经过新任总经理马临宝的一番盘整，中储西安六维金属材料配售中心的经营情况可谓立竿见影，钢材销售大幅度增长。去年，仅七八月份的钢材销售量就比五六月份上升40%，创本年度最高水平。
马临宝是去年五月上任六维总经理的。联系半年以来的工作，他深有感触地说，人是生产力构成的主要成分，盘活资产，首先要盘活人。
六维是中储和我省先进企业，成立10年来，现已发展成为拥有7个子公司和3个经济实体，融经销金属材料、生产加工、文化服务于一体的多功能大型物流企业。去年4月，六维老领导退休，代总经理临时负责工作，职工思想产生波动，大家担心企业能否稳定发展。在这种情况下，马临宝任六维总经理。他来后用了一个月的时间熟悉企业情况，基本做到了心中有数。经过分析，他明晰了工作思路：稳定人心，稳定经营，让六维旗帜不能倒。
如何操作？马临宝说，企业的好坏关键在于班子，在于领导者的观念。他首先抓好班子，统一一班人的思想，树立“企业是有希望的，重振六维雄风也是有希望的”这样一个信念。为此，他加大对中层干部的教育力度，利用会议等各种场合讲形势、讲问题、讲业务，通过教育树立竞争、效益、服务意识和爱岗敬业思想。班子的思想认识统一了，中心安排的工作也能分头去贯彻。
之后，他对中层干部进行盘活。他采用“温补”的办法对死气沉沉的地方进行调整，对有能力但作风懒散的工作人员实行下岗，根据情况免掉了一名中层干部。如此一来，在岗人员有了危机感，工作效率大大提高。马临宝举例说，六维第三分公司没调整前，月销售钢材300吨左右，调整后达1500吨以上，这仅仅因换了一名干部。
为调动公司广大职工的主人翁积极性，去年5月底新一届领导班子上任后，住全中心开展了“做主人、献计策、促改革、多贡献”和征集最佳改革方案的活动，得到广大职工的热烈响应。在短短的十几天内，全中心117名职工参加此项活动，提出的改革方案共16项310条，涉及到生产经营管理、机构体制、减员增效等方面。改革方案受到了六维领导的重视，有8项已采纳试行并取得良好收益。
除此，马临宝还注重解决职工的后顾之忧。在企业收缴通讯工具，封存轿车，大力开展节支增效的情况下，仍投资30多万元解决了职工家属的暖气和上水问题。
物流企业近年来一直“外吐”，处于买方市场，但马临宝有信心再振六维雄风。马临宝说，这就需要企业在集约化经营上下功夫，企业由粗放型向集约型过度是没有止境的，只要认真做都能抓出效益来。访谈结束时，他仍强调这样一句话：增效，首先是增人的思想，增人的精神。
（张西凤傅明全）
