本报讯 铁20局工程机械厂牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，把效益作为一条红线贯穿于企业生产经营的全过程。精打细算，深化管理，去年取得显著成绩。1997年，这个厂学习邯钢经验，改传统的统计核算为模拟市场核算，运用新会计制度运行法则，对组成成本的各项经济指标，在综合分析历年积累的台帐资料基础上，逐项测算核定，然后依市场承认的产品价格进行“倒推”，计算出单位产品目标成本，扣出企业期间成本后，逐步分解推算出各工序成本，再将工序成本分解到各生产单位，由各生产单位分解到班组、个人，并将成本和职工工资奖金捆在一起，包干使用，成本节余随工资发放，超支由工资弥补。为避免流于形式，他们完善了各种定额，建立了包保责任制，制订了奖惩制度。他们把市场机制引入企业内部，对厂内各生产单位使用的原材料、产成品和半成品进行划价，对生产耗费、资金使用和车间与车间之间的经济往来，利用《内部银行结算办法》进行结算，并纳入当月考评，使车间形成非法人核算单位。车间能直接控制成本，领来任务可以“先算后干”；职工能掌握工序成本，尽量节约原材料、改革工艺。
好的运行机制大大调动了职工的积极性，同时给企业也带来了良好的效益。去年，工业产值和实现利税分别比上年增加了57%和60%，节约成本55.5万元，职工年工资收入比上年人均增加2000多元。
（王培银）
