本报讯 截至1997年底，中国第九冶金建设公司对机关直属单位实行的“逐步剥离”的战略经营方针已取得实效，12个直属承包单位除承担了552人的各项费用外，3年累计经营创收2341万元，上缴费用234万元，收益562万元，基本实现了“完全剥离，自负盈亏”的预定目标，减轻了负担。
该公司从1994年起，就对12个直属单位实行“全额补贴，逐年核减，鼓励创收，收益分成”的经营承包政策，改革力度逐年加大。直属承包单位克服重重困难，稳步地实现着由行政事业费为主向独立经营，自负盈亏管理方式的变革，积极开展增收节支活动，广开创收渠道，不仅稳定了后方，对基层公司开展多种经营活动也起到了一定的示范作用。
进入1998年，九冶按照“深化改革，细化剥离总体计划，规范管理”的经营承包总原则，又分别与12个直属单位承包人签订了新一轮承包合同。 （隋冬）?
