在延长油矿采访，我们始终没有见到延长油矿管理局的局长赫宇，他到西安参加省人代会去了。但我们每到一个基层单位，大家都不约而同地会提到他们的局长赫宇同志，都说这人敢管、会管、有魄力。
赫宇是1995年底到延长油矿管理局走马上任的。一个时期来，延长油矿管理局各单位的部分人员靠油吃油，从事第二职业；矿区社会治安混乱，不良现象抬头；多种经营管理不善资产流失严重。赫宇来了，一句话：“整顿”。
于是，先抓机关作风，解决干部问题，提高办事效率。迟到早退的91人次受了处罚，研究院的12名工作人员屡次迟到，干脆下放到子北采油一线，在最艰苦的岗位上劳动锻炼体验生活一个月。再抓第二职业，对全局的129名从事第二职业的人员要么脱钩做生意，要么回单位上班，不准拿着工资干私活。三抓矿区治安，突出“严打”两个字。1996，1997两个年度，发生在油田的400余起积案、悬案一一告破。四是整顿“三产”。撤销了10个公司，合并了13个公司，分流了250名工作人员，查封了胡支乱花的小钱柜，搬掉了捞公家油水的挡箭牌。歪风邪气被压住了，职工群众的气也顺了。
赫宇上任的第二句话是“抓管理”。当时正值推广邯钢经验，赫宇说：“学邯钢要真学”，“消化增本减利因素，就得全面推进目标成本管理。”延长油矿职工说，赫局长要把过去多年的“花完算”的老规矩倒过来，变成“算完花”。为了达到整体效应，赫宇局长组织全局上下抓住四个方面不放松：机制转换、成本测算、目标落实，考核兑现，特别是在考核兑现上，突出“严”和“硬”两个字，格考核，硬茬兑现。有一个二级单位，一年当中，因成本超计划被扣罚达50余次，涉及各类人员1792人次，总金额12万元。这一严一硬，使许多人懂得，浪费了一分一厘，都和自己的切身利益直接发生关系。现在在延长油矿管理局各单位，“办事先算帐”的思想，已经被绝大多数人接受了。
赫宇上任的第三句话是“要后劲”。于是，永炼改造，原油增产、西区勘探三项重点工作切切实实抓了起来。特别是在西区勘探的问题上，许多人认为投资太多，风险太大，赫宇认为，没有可接替的后备资源，发展就是一句空话。西区勘探，再难也要上。他说服班子成员，共同解放思想，调集人员，组织队伍，筹措资金。局里的同志们讲，敢为未来投资，足见赫宇的远见和魄力。
赫宇常有一句话垫底，“不换脑筋就换人”。
听着基层同志们的介绍，我们以为赫宇可能是个独断专行不近人情的人物，结果我们的想法错了。他们说，赫宇其实是个豪爽之人，是典型的陕北汉子。他管得严是实，但更重义气，重情谊。在炼油厂，他和工人一起通宵加班工作；在采油井场，他同样可以一身汗两手油；在勘探前沿，他也可以和勘探队员一起大碗喝酒，海阔天空。赫宇爱陕北，爱油矿，更关心石油工人。赫宇说，石油是工人采运回来的，油矿是工人建设起来的，离开了工人，一切创造都谈不上了。
我们一行到延长油矿管理局来的时候，曾计划采访一下赫宇局长。可一位同行告诉我们说，赫宇那人有个怪脾气，他反感跟着领导转，要了材料走的记者。他说：“你们到下面去么！到我们石油工人中去么！那儿有的是新闻，报不完的！”
我们没有采访到赫宇，但我们理解了赫。
