张彬
前不久，美国《时代》周刊评选英特尔公司总裁葛鲁夫为1997年度新闻人物。 《时代》周刊称赞葛鲁夫为“促使微处理器芯片性能与技术创新方面取得惊人增长的第一人”。表扬他对信息技术革命的贡献和促进英特尔公司成长的管理经验。
《时代》周刊称，葛鲁夫凭借一种“偏执狂精神”使英特尔公司成为个人电脑微处理器市场的霸主，该公司目前拥有这一市场的近90%的份额，年利润达51亿美元。葛鲁夫多年来领导英特尔几度转型的成功经验，以及他独特的管理之道，是值得我们所借鉴的。
80年代中期，当时正值个人电脑革命兴起，个人电脑市场需要大量的存储器。此时，制造动态随机存储器的日本厂商在技术上已超越了创造此项产品并领导市场达15年的美国制造商，日本厂商对美国市场开始大举入侵，形成了美国与日本的“电脑大战”。由于日本产品物美价廉，美国厂商只能削价竟争，造成该产品的亏损，身在“大战”之中的英特尔，面对强有力的竞争对手，经过痛苦的决择，以壮士断臂的决心，放弃了自己的基业，另起炉灶，转而开发生产微处理器，获得成功，并因此使美国在“电脑大战”中最终战胜了日本，超越了日本。
葛鲁夫的经历给我们的启示，简单地说就是在面对强有力的竞争对手时，应该设法提高自己的竞争力，甚至可以不惜调整自己的产品发展方向而提高自己的竞争力。市场竟争残酷而又是瞬息万变的，我们的企业根据市场变化，适时调整自己的产业结构是十分必要的。
葛鲁夫的“偏执狂精神”的管理哲学，也很值得我们企业的决策者和管理人员学习。葛鲁夫奉行凡是可能的，都将成为事实的规则，所以他实践了数字时代的定律，实现了“每18个月微处理器的性能将提高一倍，价格下降一半”的预言。葛鲁夫总是充满愈是成功的时候，愈是危机四伏的恐惧，所以他不断迎接新的挑战，不断地开发新的产品，树立新的目标。葛鲁夫遵从对现实清楚的掌握，才是致胜的基础的原则，所以他不会因风险而停滞不前或提前减速，力争实现“让英特尔无处不在”的理想。葛鲁夫这套管理哲学，是他取得成功，不断超越的制胜法宝。
对于身处信息时代的每一个人，如何面对时代的变革，如何迎接时代的挑战，葛鲁夫提出了他的观点，那就是“没人会给你一个饭碗，你必须自己当家。你每天得和上百万人竞争，必须想办法提升自己对工作的贡献，不断加强自己的竞争优势。”葛鲁夫的启示，对于每一个人都是值得思考的。 ?
