本报讯 铁二十局二处自1987年起实施“育苗子、搭梯子、压担子”的人才战略以来，一批“小字辈”走上了领导岗位，本处的干部队伍充满青春活力，各项工作生机勃勃。
从1987年起，这个处针对建筑市场竞争日益激烈的特点，首先从人才这一关键环节人手，采取“先育苗子”的办法。一方面，他们每年从地方大、中专院校“挖”回二三十名毕业生，充实企业技术力量；另一方面，他们把企业内土生土长的技术工人进行内培外训，强化上等级。十年来，已有近300名大、中专院校毕业生扎根该处，401名青工获得了各类专业证书，213人考入地方和内部大、中专院校。人才有了，怎样发挥他们的聪明才智，使其成为企业的“台柱子”？这个处又采取了“再搭梯子”的办法。一方面放手给这批青年技术人才一个展示身手的“舞台”，使其由感性认识上升到理性认识，同时，还采取了“扶上马、送一程”的办法，给每一位青年技术人员都派配了有一定实践经验的老工程师、老技师进行传、帮、带；另一方面，在企业内部营造了一个“尊重知识、珍惜人才”的良好氛围。他们一开始就决定，在青年技术人员入党、调级、分房等条件上给予优先和特殊照顾，使其全身心地投入工作。得力的措施，良好的氛围，使得一大批青年技术人才迅速成长起来。该处不失时机地实施了第三步“压担子”战略，即彻底放手让他们单独负责一项工程的技术指导，通过实践，锻炼他们的管理决策能力，从而有效地促成了一大批青年技术人员“早熟”。1987年毕业于石家庄铁道学院的王继红，在该处的“人才战略”促使下，走出校门不到4年就单独负责过大大小小近10项工程的技术指导，而且合格率达100%，优良率达90%以上。尤其是他总结编写的《利用粉煤灰替代石灰铺设软土路基施工工法》，不但获得了铁道部优秀工法，而且还被列入我国“八五”十大科技成果项目之一。他个人也从技术员一跃成为技术副科长、处副总工程师，日前，他又被推上了该处副处长的岗位。
现在，该处所属11个公司、15个建制队的总工程师或技术主管，均是由近年来脱颖而出的青年技术人员担任。迄今为止，该处有近20人走上了科级领导岗位，1人走上副处级领导岗位，而他们的平均年龄还不到30岁。 （苟小平）
