本报讯 由于措施得力，陕西金山电气总厂兼并原陕西建光机器厂仅半年，便使陕西这家老牌亏损企业走向正轨。十多年来一直象被霜打了的陕西建光厂首次露出生机。日前，陕西省委、省政府作出决定，授予组建中的陕西金山集团总公司“省解困工作先进单位”称号，以表彰这家企业在稳定社会大局方面所作的突出贡献。建光机器厂始建于1969年，是一家由技校改造而成的专用设备厂，基础设备差，此后多年又一直没有进行大的技改。生产条件不完善的企业，改革开放之后便明显地表现出先天不足来。虽然后来的几届班子几经努力，建光厂的面貌仍然未能从根本上改变。
起点并不高的陕西金山电气总厂，时至1990年，固定资产与年产值均不过2000多万元，日子比建光厂好不了多少。企业的崛起是1991年厂总工程师吴起秀走上厂长岗位之后。面对搬迁和生产的双重压力，金山厂制订出“以技术改造促生产，以生产经营保搬迁”的十六字方针，果断决策，不断扩产上量，使得主导产品彩偏磁芯年生产能力迅速从1992年的110多万只达到1997年的2800万只以上，成为国内最大的彩偏磁芯生产厂家。固定资产增至5.3亿元，职工收入也由原来的年两千多元提高到目前的近万元。生产的迅速发展为搬迁的顺利进行提供了有力的保障。
刚刚富裕家底还不殷实的金山厂，兼并建光这样一个资产负债率高达108%，明亏暗亏9000多万元，职工2500多人，与自己规模相当的困难企业的确存在很大的难度。但是，金山厂经过慎重研究，认为只要处理得当，措施得力，不仅自己不会被拖跨，而且能增强自身的实力。同时又可救活一家兄弟企业，达到稳定一方的目的。
在经过深入调研之后，金山厂毅然承担了对建光厂的整体兼并。在具体运作中，他们对原建光厂尚有微量市场的产品，采取注入资金狠抓产品质量、以质量找回市场的办法，很快就解决了空调配套产品冷凝器和蒸发器的管子含尘问题。由于运作有方，订单不断飞来。1997年原建光厂产值已达1500万元，比上年减亏32%，预计1998年可望扭亏。在人员问题上，他们分门别类千方百计地对富余人员进行安置，让年龄偏大、体质较差的职工采取厂内提前退养，把另一部分人员抽调到金山老厂生产线工作，今年伊始，金山已作出给原建光厂职工每人升一级工资、并设立岗位津贴的决定，让原建光厂尽快与自己比翼齐飞。 （萧马）
