本报讯 铁一局在激烈的市场竞争中，积极探索搞活国有企业的有效途径，大胆改革旧的管理体制和用人制度，取得了喜人成果。去年企业在困难的条件下，保持了强劲的发展热头，全局实现生产经营总额24.34亿元，全员劳动生产力率比上年增长超万元，实现利税4500万元。
铁一局近年来在改革方法进行了许多卓有成效的探索。局里首先消肿减肥，精简企业机构，裁员减人，剥离企业社会职能，压缩管理费用支出，变依附局的附属小单位和部门吃经费为自主经营，自己创收。他们撤销了长期设在华县年花销经费100多万元的办事处，人员充实到生产岗位。将局机关行政处等后勤部门组建成生活服务总公司，自负盈亏。基地处与房产段合并，改为基地房产处实行物业管理，局机关按照精干高效原则进行调整，减员20%以上。在局带动下，全局“减员增效”取得明显效果。全局职工人数减少近2000人，大批人员分流，全员劳动生产率由48800余元上升到60580余元。与此同时，大胆改革企业长期沿用的用人制度，建立和实施了职工内部下岗、待岗制度，按照“四化”标准和市场经济的需要，对全局处以上领导干部进行了大范围调整交流，提拔处级下部27名，交流28名，一批年富力强的青年干部走上企业领导岗位：对工作不负责任经营不善，或不适应市场经济新形势，造成严重亏损的少数单位主要负责人就地免职，在全局引起了强烈反响。积极推进局内小企业改革，促进资金优化配置和局内合理流动，先后将原局直属的机施公司并入桥梁处，实现了优势互补，对水泥实行了个人经营承包，服装厂、印刷厂进行了股份合作制改制，并且在财力十分有限的情况下，拿出5500多万元，给各生产单位减息让利，减轻基层负担。
改革使科技进步和内部管理的“双轮驱动”，铁一局在建筑市场竞争激烈的情况下，经营范围拓展到24个省（市）自治区，经济实力不断增长，截至去年底，全局已有10个主要施工单位获1S09002认证，居全国建筑行业的前列。
（杨玉堂唐博学）
