本报讯 西铁分局以强化管理为手段，走集团化结构、规模化经营、实业化发展的道路，使管内的多种经营工作走出了“举步维艰”的沼泽地，集团经营再展雄风。
近年来，随着市场经济形势和铁路运输形势以及经济政策的变化，铁路多种经营面临着前所未有的新问题和困难。如何使企业在竞争与发展中立于不败之地？西铁集团公司在艰难困苦的第二次创业中，大胆转换经营机制，在开发项目上，深化“短、平、快”项目开发，向支柱产业、促进企业发展上调整；在营销战略上由代购代销向直接购、储、运、销一条龙上调整；在企业类型战略上，由多重管理、经营混杂向专业化管理和规模化经营上调整。1996年11月，西铁分局按照集中经营、专业化管理的思路，对原机构重新进行了调整，分别成立了煤炭总部、炉料总部及汇丰粮油总公司，整整一年，仅此3家综合效益增长就达780万元；加强资金回收开展的企业清欠工作，年清回欠款就达3300多万元。经营战略的调整，强化了企业内部管理，增加了多经企业的科技含量，使多种经营取得显著的经营业绩。1997年仅分局经济技术开发集团公司实现销售收入就达4亿3千万元，综合效益9100万元，较上年增长13.7%，管理费用支出较全年计划节支231万元，较上年节支就达442万元，步入了前所未有的良性循环态式。 （李海）
