虎年伊始，泾阳县水泥厂新任领导班子严明纪律、敬请高明、强化管理、增补规定，使企业出现新气象。
该厂新任党委书记兼厂长马月伟走马上任后，团结领导一班人，从抓全员思想入手，开展五项工作：一是严明纪律。春节收假后，及时召开了整顿劳动纪律全厂职工大会，对几起事故所涉及人员严肃处理，分别给予经济处罚和通报批评，并刹住了打麻将的歪风；二是敬请“诸葛亮”献计。他们组织召开了一次题为“假如我是一名厂长，如何办好企业”的经济研讨会，同时，在职工中也开展了“假如我是厂长”有奖征文活动，全厂领导和职工积极参与，共计收回论文40余篇，提出治厂方案、意见和建议30余条；三是强化管理，突出财务和营销，要求全厂都要把各项管理贯穿到财务管理上，财务开支一律实行厂长一支笔审批。营销工作要求对所购的大宗原燃材料必须先作调查，然后上会研究后签订经济合同，水泥销售实行一个价格。该厂抓住春节这个大好时机，开展一系列活动，并适时抓好对内对外的宣传报道工作。三项工作的开展，使企业树立了正气，全局工作紧张有序，呈现出一派蒸蒸日上的新气象。 （曹斌）
