文/赵冬生
时下，国有企业频频出现亏损现象，一些领导为了“扭亏为盈”，对部分亏损企业实行审计制定，这不失为“治亏”的良策。然而，审计部门如能对生产经营的全过程实行事前监控，避免亡了羊再补牢，岂不更好。
最近，某企业对一个三产单位审计时发现：1995年至1997年连续三年共亏损近100万元。出现这种连续三年亏损的主要原因有：一是有些单位领导搞粗放经营。平时不审计，工程完工后总审计，这种把平时盈的、亏的都放进“包袱”里，最后打开“包袱”算总帐的经营方式往往造成一笔“糊涂帐”。二是有些单位负责人欺上瞒下，设立几个帐号，在帐上做手脚，把贪污的公款“转嫁”到其它开支上，造成一笔“隐蔽帐”。还有一些负责人和审计人员勾结一起，借机大捞一把，审计也是走形式，做样子。结果是亏了企业亏了职工，富了个人。
一些企业审计部门，平时不查帐，发现亏损时才审计，这种“贼走关门”的措施往往使企业造成一笔巨大损失。笔者认为，要想根治这种现象，应该建立一种完善的审计制度，出现亏损苗头就及时审计，变事后审计为事前、事中审计，对不盈利或有亏损的单位领导，及时撤换，以免使企业遭受更大的经济损失。
