本报讯 省地质六队实验室从转换经营机制入手，强化管理手段，变内部服务型为市场经营型，1997年完成各类化学样品6521个，岩矿物质成份综合报告4份，光簿片493件，总收入达20余万元，首次实现外收超过计划内收入，从而走出了“沼泽地”，迎来一片天。
据了解，该实验室前几年主要是完成队上计划任务，属于内部服务型经营机制。然而，随着形势的发展，地勘项目急剧减少，样品测试任务严重不足，这种靠内部经营收入的日子就越过越穷，越过越难过了。
穷则思变。他们从转换经营机制入手，变内部服务型机制为市场经营型，向市场要活干，向市场要效益。97年初，他们先以优良的教学质量和良好的信誉争得了延安大学化学系一批实习生；继而又以良好的信誉和可靠的质量赢得了西安某高新技术开发公司矿业部的信任，签订了一份样品化验分析合同；6月份承担了加拿大某矿业公司第一批试点样，以准确、最快的速度完成并发出报告，经该国权威分析机构抽查，认为时效快、质量高，随即达成协议，成为该公司在中国的定点分析单位。 （陈文生）
