本报讯 铁一局建安总公司机电设备锅炉安装公司全方位推行风险成本承包，强化内控机制，杜塞一切漏洞，从而创下利税连续五年位居总公司第一的佳绩。
这个公司施工队分布在全国8省区的20多个工地上，点多线长，搬迁频繁，管理难度很大。为了有效解决承包负盈不负亏的问题，他们首先对各项目承包班子，以工程合同期为承包期限，考核工期、利润、安全、质量、文明施工、综合治理六项指标，按工程成本决算的盈亏进行奖罚。为超前控制工程成本，对全部工程项目承包财务均采用报销制、对材料采购均采用报批制。对无报批材料计划的，一律不准自行采购，如高出市场价格，则由公司供应材料。对违反公司财经、物资纪律未造成经济损失的，给予“黄牌”警告；给公司造成一定损失的，按“红牌”予以处罚，项目经理和有关人员就地免职。
其次，对公司机关和各业务科室实行风险抵押承包责任制。每月从机关干部的总收入中扣缴3‰作为风险抵押金，年终由公司领导班子组成考核小组，按公司的整体效益和个人的贡献大小予以兑现。再次，公司领导班子对上级进行成本风险承包，每月仅支给生活费，年终则由总公司按公司的产值、利润、上缴款和管理承包指标考核奖罚。如果当年成本发生亏损，公司领导班子成员中有工作调动或退休的，其罚金转到新单位继续扣缴或在退休费中扣除。同时明确规定，公司领导班子成员可以拒绝接受聘任，但不得拒绝风险成本承包。 （贾申民 程卫民）
