1996年3月19日，中央国有企业党建调研组到宝鸡桥梁厂考察调研后欣喜地认为：“宝桥厂领导班子整体素质高，党政工密切配合，协调工作，党建工作抓得细，有成效。”时隔一年，在中国铁路工程总公司召开的领导干部会上，宝桥厂党委再一次被冠以“好班子”称谓。
一个4000余人的工厂，与所有铁路企业一样，共同沐浴着改革的春风，同在铁路“两条轨”上生活，面对的同是激烈的市场竞争，可他们连连取胜，岁岁报捷，宝桥厂成功的道路一时成了同行业和社会各界猜测、探寻的谜。
“我们成功的经验只有一个，那就是学理论，用政策，建班子，带队伍。决策者形成合力，领导人廉洁勤政，如此就能与职工同舟共济，保证企业挂快挡，上快道，永立竞争的潮头。”全国优秀党务工作者、厂长肖春华颇具哲理地回答。“多年的实践告诉我们，企业兴衰在于魂，魂之强弱在于人。”全国优秀党务工作者，宝桥厂党委书记曹连生接着补充道：“企业要在市场经济大潮中求发展，立于不败之地，关键是要铸造好领导班子这个企业之魂，我们正是坚持用党的政策调众口，用各项制度做保证来实施铸‘魂’工程的。”
为了铸好这个“魂”，宝桥厂的领导班子形成了“职责上分，目标上合；工作上分，步调上合；制度上分，思想上合”的分工负责、密切配合、互相支持、协调发展的工作格局。厂长抓生产经营，主动与党委书记勾通；书记抓党建，主动围绕生产经营开展工作。
在宝桥厂干部职工思想上有这么一个观念，那就是厂长、书记没有大小之分，都称为“党政一把手”。“一把手”不仅仅是称呼，而是有名有实。厂长出差开会，工厂的全面工作由党委书记负总责。书记外出，工厂的思想政治工作和生产经营管理厂长同样责无旁贷。其他班子成员亦是遇事勾通情况，谁外出办事，向书记、厂长说一声，回厂后又及时反馈信息，交换意见。大家说，这不是权大权小问题，是制度规定的要求，也是个组织观念问题。
配合中互相尊重，工作上互相补台，而在有关企业发展的重大问题上，他们却做到坚持原则，集体讨论，科学决策。1995年，工厂灵敏地捕捉到广东汕头市要建一座跨海大桥的信息。这么大的工程工厂过去从未干过。不但技术复杂，施工环境较差，而且难度大，投入大，干还是不干？厂长及时与书记勾通，交换意见。党委认为机遇难得，立即召开扩大会，让大家进行广泛讨论和利弊权衡。经过充分分析论证后认为，承揽此桥对工厂扩大市场和长远发展大有裨益。于是，厂长肖春华等厂领导带领人员及时跟踪，调研分析，广泛接触，经与几家实力较强的企业的几番较量和竞争，终于拿回了合同订单，既为工厂走向市场摸索了经验，又开辟了新的市场领域。
“作为国有企业的领导，想问题、办事情必须要有双向思维的能力，做行政工作要有政治头脑，做党务工作要有经济观点。”宝桥厂的书记、厂长如是说。言必信，行必果。在抓管理、抓经济上集体决策，共同负责。而在干部的选拔使用这一热点、焦点问题上，他们照样按制度要求办，行政不越权，党委不施压。为了确保工厂选聘中层以上领导干部的质量，党委坚持有目标地进行培养，在实践中他们压担子，交任务，指路子，使他们尽快成熟。多年来，在工厂中层领导干部的选拔使用上，都是在厂长、书记协商提名，经过干部部门考察后，提交党委扩大会讨论决定。由于政治上严格把关，工作上经常督查，素质上多方提高，使中层干部队伍建设得到明显加强。去年，在对全厂152名干部的民主打分评议中，全部合格。其中，60%达到优秀。
近年来，随着社会事务的日益增多，厂长成了许多社团、社会争聘的对象。不答应影响关系，受聘了又实在难以应酬。曹书记看在眼里，急在心上，积极为厂长分挑社会事务重担，并以厂长同样具有的权利认真抓好教育、扶贫、体协、公关等社会工作，既保证了厂长全身心地投入生产经营，又保证了各项社会事务活动的均衡、有益发展。工厂的教育、扶贫等工作都受到省、市的好评。
下基层，解难题，跑市场，抓信息，更是党委领导责无旁贷的重要职责和义务。一度时期，工厂个别重点班组管理混乱，劳动纪律松驰，严重影响了正常生产。党委书记同厂长一起带领有关人员，深入班组，蹲点整顿。在学文件、谈思想中讲道理、谈危害，在同劳动、整改中建制度、交朋友，很快扭转了这些班组的落后面貌，也与职工建立了深厚的友谊。
针对一度时期社会上婚、丧事大操大办的不良现象，厂党委研究做出婚事、丧事新办两个八条规定，厂领导带头从自己做起。1994年和1995年，厂长肖春华、工会主席田庆连先后给女儿办婚事，率先垂范执行工厂规定，一不要车，二不请客，利用星期日悄无声息地为女儿举行了简朴的婚礼。尤其是厂长肖春华，去年老岳父去世，未通知厂里任何人，第二天就将老人火化安葬了。
“党委把关不迷航，领导务实闯市场，群众拉车不松套，上下一心奔小康。”近些年，企业经济效益逐年提高，厂里的钱多了，手头宽松了，有人建议厂领导装修一下办公室。可他们认为，装修的好了容易脱离群众。至今工厂领导仍在十几平方米的办公室里办公，使用的是七十年代的木桌子。而与此形成鲜明对比的是工厂为群众办的“心桥工程”。他们投资20多万元，对已“公寓化”的单身职工宿舍进行了改建、扩建。去年，又投资2000多万元加大“安居工程”建设力度，500多户职工住宅拔地而起。为了改善班组“职工小家”的条件，厂长肖春华冒酷暑对工厂7个主要车间的50多个班组“职工小家”情况作了调查之后，拨出11万元为全厂班组小家统一配备了电扇、桌椅、暖水瓶，给生产一线女工配备了专用洗漱桶，为职工营造了良好的工作、学习和生活空间。
领导尊重职工，为职工分忧。职工关心企业，为企业奉献。“八五”以来的6年间，全厂职工提合理建议千余条，创经济效益1000多万元，全厂实现双增双节3000多万元。 （吴卫民）
