黄河机器制造厂是一个建厂四十年的国有大型军工骨干企业，在经过长达数年的巨额亏损后，1987年，在省委、省政府和长河集团的关心、帮助下，与黄河机电股份有限公司分立经营、成为完全独立的两个法人企业。这一年，黄河厂一举扭亏为盈，实现利润300多万元，并且拿到了2000年前的订单，企业一跃成为全国电子军工企业的龙头。
实现这一大跨度的飞跃，除了加强科学管理，开发出好的产品外，还有重要的一条，就是坚持“两手抓”，使黄河的军工事业成为一项凝聚人心、振奋精神、激励斗志的系统工程。
1997年，新一届工厂领导班子面对亏损严重、人心涣散、企业举步维艰的严峻现实，从实际出发，以扭亏为目标，从抓好人的精神扭亏入手，着重强调干部队伍的素质和精神状态。
首先针对干部素质参差不齐，职工有各种意见和看法的现状，工厂下大力气狠抓干部队伍的教育和整顿，出台了《干部管理考核办法》。在工厂召开的每一次重要会议上，都要对干部提出明确要求，要求干部一要廉洁自律、勤政务实；二要开拓进取、艰苦创业；三要团结合作、提高效率。通过对干部的考核和调整，使干部队伍建设得到了有力加强，涌现出了许多以身作则、忘我工作、大胆管理的优秀干部，得到了广大职工群众的信赖和拥护，也激发了广犬职工群众的积极性和创造性，为扭亏增盈工作奠定了坚实的基础。
工厂在抓扭亏增盈工作的时候，不仅仅把它看作是一项物质活动，同时也看作是一项精神活动。我们认为，只有把两个文明建设结合在一起，寻求最佳融合点，才能真正实现“扭亏增盈”。因此，工厂在布署任务时，将精神文明建设任务与生产经营工作结合起来，使精神文明建设工作不仅党群干部抓，行政干部也同时抓；而生产经营工作也不只是行政干部抓，党群干部也介入，真正做到了党政齐抓共管，两个文明建设齐头并进。
其次，工厂在抓扭亏时，紧紧依靠广大职工。黄河厂有一支团结向上、训练有素、不屈不挠、敢打硬仗的职工队伍。从九七年到九八年初，黄河职工经受了两次重大考验，一是来自改革的考验，工厂内部军、民品完全分线；分公司建制撤消；医疗制度改革；下岗分流、减员增效等等。这一系列的改革举措，无疑对工厂的各个方面都产生了不小冲击。但广大职工识大体，顾大局，维护支持，始终把精力集中在科研生产上；二是来自艰巨任务的考验。九七年，由于资金短缺，任务又十分艰巨，有人断言：九七年黄河厂难以完成任务。但广大职工不动摇，不气馁，他们以大无畏的气概，吃、住在工厂，昼夜奋战，创造了提前七天完成全年任务的新纪录。
黄河厂改革、解困、发展的事实证明，只要坚持两手抓，全心全意依靠工人阶级，就能战胜一切困难，摆脱困境，驶入全面发展的快车道。
今年，我们要以党的十五大精神为指针，继续加大精神文明建设的力度，促进改革和生产经营的进一步发展，乘九届人大之东风，实现黄河厂的再次腾飞！
