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本报讯 西安变压器厂以学邯钢降成本为主线，加快粗放型经营向集约型经营转变的步伐，1997年节约挖潜1639万元，工厂奖励有功之臣95万元。
为了提高经济运行质量，西安变压器厂成立了经济运行监督管理处，设立100万元降低成本奖励基金，激发了职工节约挖潜的意识。1997年初，经营处依据全年生产经营大纲，编制了原材料和辅消材料节约计划，并分解下达到各部门。同时，严格执行限额发料制度，经常进行清仓查库工作。各车间积极进行原材料合理套裁，对能二次利用的边角余料，决不按废料处理。据去年上交的料单统计，节约原材料价值107.2万元；强化了辅消材料审批手续，对价格高、消耗量大的辅消材料，提出改进意见，及时向车间反馈指标执行情况，使辅消材料的消耗得到有效控制，全年节约7.5万元；同时，及时回收主材扁铜线边角余料，然后委托加工，仅此一项就节约近100万元人民币；各车间还积极回收已经进入成本的有色金属，全年回收18.8吨，创造了30多万元的经济效益；千方百计处理积压物资，严把价格关，尽量减少损失，盘活资金857万元。 （李杰）
