“农民抽的是‘羊群’，工人师傅抽‘宝成’，干部专抽‘金丝猴’。”这是关中一带烟民对宝鸡卷烟厂先期产品牌号的描述。
时至九十年代，宝鸡卷烟厂从生产“大雁塔”到今天的“猴王”、“好猫”次第面世，已经有了与共和国同龄的年头。
几代宝烟人艰苦创业，他们丝毫没有怠慢过，因为共和国主席刘少奇曾于1958年喜抽“金丝猴”烟时给宝烟人以殷切的期望与嘱托。就是为了领袖的嘱托，宝烟人风风火火闯市场，由建厂时的不足百人的小作坊已逐步成为现代化大型卷烟企业，连续八年堂堂正正地站在国企500强之列，长期保持着陕西省头号税利大户的美誉。不仅拥有全国十佳老名牌“金丝猴”，更拥有国烟四强的新名牌“猴王”烟，顺利实现了托着名牌走市场的理想之路。
令宝烟人自豪的是，五十年代末“金丝猴”的诞生，使宝烟厂名声鹊起。然而，随着人民生活水平的提高，滤嘴烟只占1.3%的“金丝猴”市场大幅下跌，面临困境的宝烟人没有气馁，他们提出了“依靠科技进步，不断开发高质量新品，大幅度提高经济效益”的名牌发展方针。
他们明确主攻方向，及时调整了工作思路和方法，瞄准国际国内水平，迎接中外高档名烟挑战，主攻以满足大中城市消费者需求为方向的产品开发战略。
随即，《宝鸡卷烟厂名牌战略实施规划》顺应而出，在全厂真正建立起了从领导干部到每个职工创名牌产品责任制，把对名牌的追求融进了企业经营管理的每个部分和各个环节。
他们投资3.3亿元，先后新建了一条5000kg/H制丝线，及配套应用了梗丝、烟丝膨胀技术，并从德、英、意三国引进了MK9—5卷接机组、6000型横包机组、350S佛克硬合机组，新增国产卷接包设备45台（套），应用计算机信息等现代化管理手段。到“八五”末期，全厂已拥有国际先进水平的帕西姆、BE等高速卷接包装机组，为实现年嘴烟35万箱，单箱税利1100元以上的目标奠定了坚实的物质基础。
一个企业，有了现代化的生产设备，还得有技术过硬的职工队伍。宝烟厂始终把提高职工素质作为创造名牌的制胜法宝。于是，一系列育人工程启动推出：
—1993年，他们狠抓了对临时工的教育培训，使许多优秀临时工脱颖而出。
—1995年，深入开展了以“五讲、五爱、五反”为主要内容的职业道德教育，使全厂出现了“三多三少”的可喜现象，“敬业、爱岗、守法、重质、求效、廉洁、负责”很快成为广大职工的自觉行动。企业当年被评为全国职业道德建设先进单位，次年又成为陕西职业道德建设十佳单位。
—1997年，以创建宝烟文明小区为主要内容的讲文明、树新风活动，又轰轰烈烈地开展起来。厂长吴书诚、党委书记李峰作动员，五车间支部书记向全厂发倡议，职工家属一齐向不文明行为告别，积极参加星期日义务劳动，职工家属的文明素质大为提高，全年涌现了拾到五万元巨款交还失主、见义勇为抓歹徒等23起先进的人和事。
—抓领导班子建设。厂长吴书诚带领一班人制定五章二十三条的《关于加强厂级领导班子自身建设的规定》，要求领导淡泊名利作奉献。在管理干部中掀起重学《毛选》、《邓选》热潮，从领袖那里寻求工作方法。
—抓技术培训。送一批大学生去英、德等国培训深造，请国外专家进厂当教员，全员进行IS09000质量认证培训，长年开展岗位技术练兵比武。一大批技术尖子脱颖而出……
于是，“金丝猴”、“猴王”便有了自己水草丰美风景秀丽的家园。（宝鸡卷烟厂供稿）
