本报讯 艰难前行的国有企业如何实现三年脱困，进而加快建立现代企业制度，从根本上改善经营状况？西安东方机械厂的做法是：实施“分兵突围，分块搞活”方略，按照集团公司发展格局，构筑四种经营管理模式、实现三个分离，整体推进企业改革。目前，他们出台的总体改革方案和19个改革配套办法已全面运行，企业开始真正走向市场。
西安东方机械厂是一家以精密机械制造为主，光机电一体化的军民结合大型国有企业。去年七月份，该厂新一届领导班子针对企业实际情况，把“分兵突围，分块稿活”作为企业脱困的突破口。他们按照现代企业组织形式，调整组织机构，重新进行资产和资源配置。与此同时，他们又以最终建立现代企业制度为目标，构建四种经营管理模式，以此拉动所有经营实体有效运作。对军品分厂采取分公司模式实行集中管理、独立核算、利润承包的经营目标责任制；对合资公司实行总厂参控股，以资产为纽带进行投资经营，分享投资收益的子公司或投资参股模式；对具有较强对外加工能力的实体采取带资经营，独立核算的资产经营责任制模式。对生活服务单位和教育单位实行独立核算、责任落实、费用控制和包干模式。为尽快向公司制过渡，该厂还对部分分厂内部机构进行调整，撤销车间生产单位建制，实行总经理领导下的职能部管理体制。
为创造良好的运行环境，该厂还加快实现军民品分离、生产与辅助分离、生产与生活服务分离。组建了军品开发中心、民品开发中心和物业管理中心。该厂还制定了《内部经济合同管理办法》等一系列制度，在厂内建立了模拟市场。通过一系列改革，转换了经营机制，提高了经营质量和经济效益。该厂通用机械厂以超常规的速度与香港华讯国际投资有限公司签定了合作协议书，预计上半年可挂牌营业。以生产冰箱压缩机为主业的压缩机分厂直面市场，主动出击，争取市场占有份额，目前，上凌、华凌两家冰箱厂使用的压缩机70%以上都是该厂生产的。由于机制灵活，环境宽松，该厂今年一季度生产经营水平明显提高。工业总产值比去年同期增长167.8%，销售收入比去年同期增加205.2%。 （王舜）
