安康市商业系统下属13个企业，共有职工2730人，下岗职工536人，困难职工301人。由于扶贫帮困工作做得好，企业虽经营困难，下岗和困难职工比较多，但全系统仍然生产正常，职工情绪稳定。
筹集“送温暖基金”
安康市商业系统大多数企业老化、职工多，微利经营，整体效益低下，职工收入相对偏低，困难职工多，企业规模比较小，最大的不过400人，最小的只有十几个人。靠企业自己的福利金扶贫解困，不是顾此失彼也是撒胡椒面，解决不了实质性的问题。靠市总工会每年关心慰问救济一点钱，也只能是杯水车薪。为此，系统工委会积极向局党委建议，在全系统统一开展筹集“送温暖工程基金”，这可以积少成多，集中存储，保本用息。可以解决部分特困职工的实际问题。建议得到了党委的肯定。为此，局党委专门成立了由局主要领导挂帅，系统工委会、局办公室、计财股负责人参加的“安康市商业系统扶贫帮困领导小组”。下发文件，召开会议进行宣传部署，召开了“三会”，即工委会组织召开了企业工会负责人会议；局行政组织召开了经理（厂长）会议；局党委组织召开了党总支、支部书记会议，经过“三会，基本上统一了党、政、工思想认识”。系统工委会在此基础上，又着重抓了三项工作，一是连续召开了三次基层工会主席会，宣传、动员、算帐，统一思想、统一认识、统一行动；二是筹集办法，根据职工承受能力合理制定基数，在岗职工每人按20元筹集，工会会员每人按2元（在工会经费中提交）筹集，企业行政上按在岗职工每人5元筹集；三是筹集时间上不搞一刀切，在系统工委会统一部署以后，允许各工会、各企业用一定时间进行考虑，成熟以后及时筹集上缴局工会，从1996年4月开始，当年6月底就有8个企业完成了筹集工作，12月底除一个单位外全部参加了系统送温暖基金筹集，共筹集基金30256元。
认真做好“基金”的管理和使用
筹集基金对一个企业、一个职工、一个会员来说是很少的“一点点”，但尽管只有一点点，他们也把它一定管理好、使用好。一是制定基金管理办法七条：登记、造册；收款收据不打白条；专款专存不允许拆借；专款（行息、利息）专用；职工个人调出系统或退休退还本金，不付行息；救助对象必须是特困职工（天灾、人祸、意外事故、癌症患者）；个人申请，基层工会申报，系统工委会审查后，打条领取，救济到本人手中。二是基金投放升值做到稳妥、慎重。在筹集基金以后，如何使本基金升值，我们考虑最稳妥的方法存入银行，而且存大额的，这样就能多得行息；同时，在系统企业中确因一时资金短缺，但有效益的生意，我们经过反复核实后，也可以将基金借给企业做生意，不但支持了企业的经营，使企业获得了利润，而且企业也比高于银行利率付给我们利息。1997年上半年，市食品厂因准备“中秋月饼”原材料需用十几万元资金，当时银行不贷款，厂里发动职工集资一部分，还是有缺口，厂领导将他们的产供销市场分析情况和资金缺口情况反映以后，经过我们核实，确认基金借给食品厂不但能帮助企业渡过暂时难关，而且还可以得到比银行高的利息，不会使基金产生危险，及时借给，支缓了生产，结果按时还了本，还得利息2106元，一年多时间基金共获得利息近4020多元。在帮困对象上，我们主要救助有特殊困难的职工，1996年底救助了12名特困职工，1997年底又救助了4名特困职工。当我们把“送温暖”基金送到每个特困职工手里时，他们都热泪盈眶，“感谢党、感谢组织”的肺腑之言脱口而出。（王开俭）
