任鑫
1995年7月，海尔集团兼并了原青岛红星电器厂，3个月后就奇迹般地扭转了红星厂的亏损局面，并于两年后的今天，一举使该厂发展成为洗衣机行业产品品种最多、销量最大的企业。美国哈佛商学院闻讯后，专门派学者来到青岛，收集资料，进行研究，最后得出结论——“海尔文化激活休克鱼”。并随即邀请海尔集团总裁张瑞敏3月25日到哈佛指导MBA毕业生的“海尔文化激活休克鱼”案例讨论。
“海尔文化”何以能引起哈佛专家的重视并用这一动听的名字给予高度赞赏呢？这与海尔集团充分有效利用自己的无形资产进行资本扩张不无关系。最近13年来，海尔集团先后兼并了总资产达15.5亿元、亏损总额达5.5亿元、职工总数达1.5万人的18家企业。在兼并过程中，他们没有采用通常的以注入资金来盘活资产的办法，以改变人的观念与精神面貌来带动企业面貌的改变，用企业的文化去强烈地影响一个企业的业绩，成功地以低成本或“零成本”进行了扩张。
海尔这一独特的发展之路，向我们传递了一个很有借鉴作用的信息，那就是企业在扩张中要有效地动用无形资产。无形资产是有形资产扩张裂变、促进企业迅速发展壮大的催化剂，是企业的最大资产，可以使企业以较少的付出产生出更大的经济效益和社会效益，并使企业在较长时期内受益。无形资产作为一种商誉，无处不有处处有，无时不有时时有，无形资产一旦形成，搁置不用等于零，但要恰如其分地运用它，实现其有形的价值，并使其转化成有形资产，这又是一种高超的艺术，是一门很深的学问。每个有志于将“企业蛋糕”以较少支出做得令人羡慕之大的企业，应从“海尔文化激活休克鱼”中得到盘活无形资产的启发。
