近年来,美国大中企业为了适应新的激烈竞争的需要,不断进行调整,集中发展主业和主要产品,改善产业与产品结构。特别是这两年,调整步伐明显加快了。伴同兼并浪潮的同时,出现引人注目的新动向:①收缩业务,集中发展传统产品,并大刀阔斧地砍掉不太相关的业务。②集中资金,保主体产品。企业是靠主体产品支撑的,发展主体产品是企业始终如一的战略。③分割业务,实现有效经营。经营主体业务调整整顿措施,必将有效增加竞争能力,提高公司发展速度。④企业结构调整向金融发展。
(摘自《中外管理》)
等待处理…
2023年10月07日
近年来,美国大中企业为了适应新的激烈竞争的需要,不断进行调整,集中发展主业和主要产品,改善产业与产品结构。特别是这两年,调整步伐明显加快了。伴同兼并浪潮的同时,出现引人注目的新动向:①收缩业务,集中发展传统产品,并大刀阔斧地砍掉不太相关的业务。②集中资金,保主体产品。企业是靠主体产品支撑的,发展主体产品是企业始终如一的战略。③分割业务,实现有效经营。经营主体业务调整整顿措施,必将有效增加竞争能力,提高公司发展速度。④企业结构调整向金融发展。
(摘自《中外管理》)