本报讯 为适应煤炭企业改革的不断需要，韩城矿务局汽车租赁工作超前决策、超前行动，自全面实行汽车租赁制度5年多来，取得了显著的经济效益。
该局有大小汽车近500台、驾驶员500多名。在未实行汽车租赁之前，全局的机动车辆处于分散管理和使用状态，车辆使用浪费大、也不尽合理。如何变无偿使用为有偿使用，使矿务局汽车管理趋向合理化，盘活闲散资产，更好地提高车辆利用率，高效低耗地为企业和社会服务，同时为企业减少支出，增加经济效益呢？就成为全局汽车管理工作改革的核心问题。1992年，矿务局成立汽车租赁站，对全局载重汽车全面实行租赁。当年，首批签订租赁合同车辆215台，富余76台全部上交租赁站管理，年终节约各种费用支出267万元，减少车辆固定资产占有143.8万元。收效不错，他们就大胆地往前走。今年初，租赁站对全局168辆小汽车实行租赁，从而严格控制了一些单位盲目购置小汽车行为，使小汽车管理趋于合理、规范和制度化，减少了车辆台次，节约了费用，使小汽车大修得到有效控制。共计为企业挽回了2000万元以上的损失。
各单位每年都要向租赁站交回些闲置车辆。如不及时处理，仅养路费和其它费用就高达100万元；为了使企业少受损失，站上对收回的车辆及时鉴定，及时修复，调整租赁使用单位；对一些“使用价不大”的车辆，则会同有关部门进行评估和拍卖。5年来，先后拍卖了两批，第一批63台，收回资金44.31万元；第二批29台，收回资金45.78万元。 （冯骁）
