一位哲人说过，最难得的是战略家、战术家气质兼备的人才。
马月伟，这个1985年参加工作，从一线工人成长为泾阳县水泥厂厂长的企业家身上，正闪耀着这常人难以具备的光辉。
试看他从事过的工作，——在财务科。当时的企业受“三紧一疲”的影响，生产举步维艰。他提出三项对策：一是资金管理使用的“四坚持”，即坚持量力而行、坚持确保生产、坚持予算留余地，坚持严格控制费用支出。二是抓住经营承包责任制，从厂领导到岗位职工，重担人人挑。三是组织骨干力量、收回外欠资金、加快周转。三年的辛劳，企业收回外欠资金140多万元，占外欠总数的63%，实现利税802万元，较好的完成了任务。
在主管营销的副厂长岗位上。他认准一条道理：变幻莫测的市场经济条件下，产品质量是企业的生命，而销售则关系企业的兴衰存亡。他紧抓“保住咸阳，挺进西安，占领农村，打出陕西”的经营方针，亲自带队，成立西安、咸阳两个办事处，组建兴平、旬邑等20多个销售点，以扩大覆盖面。同时通过定期专访用户等服务手段巩固老用户、发展新用户、争取大用户；淡季亲自送货上门并要求所有销售人员强化廉洁自律，不吃顾客饭、不抽顾客烟、不喝顾客酒的竞争、服务意识，此外，又推出职工人人搞推销的方案，按量奖励。种瓜得瓜，种豆得豆。五年的奔波奋斗，企业的销售收入、上缴利税分别累计达11953万元和2410万元，相当于前22年利税总额之和，远远超出了建厂的全部投资。
在任配角期间。闻名全国的“泾阳型”回转窑随着科学的进步也渐显落后，厂领导决定采用新技术进行改造，经计算需资金近3000万元。而厂里固定资产仅1800万元，即是全部搭上，缺口还得千万余元。经几天的思谋，他建议在“压”、“挣”、“跑”上下功夫。压缩非生产性开支，节约资金；压缩非生产人员。他协助厂长，坚决排除各种干扰，先后与40多人逐一谈话。顶着重重压力，将全厂16个科室压缩到10个，非生产人员由154人压缩到99人。开办第三产业挣钱，办起的实业公司、车队、纸袋厂当年盈利57万元。为取得“国家专项贷款”，他同厂长省吃俭用跑省府上北京，软缠硬磨，终于取得了国家立项和资金支持。心血浇灌的事业之花是最夺目的，技改任务顺利完成，企业生产能力由年产10万吨提高到18万吨，新增利税570多万元，企业固定资产由1800万元增加到5500万元。
几番风雨、几多奋斗，马月伟成功了，他被评为“全国建材行业先进个人”、“陕西省优秀青年企业家”；泾阳县水泥厂也跻身省级“先进企业”进而跃入全国水泥行业“百佳企业”。
马月伟成功了，他靠的是一个共产党员对事业的执著信念、廉洁作风和在丧子切肤之痛下仍坚持在一线岗位上的责任感。
