在咸阳第一建筑工程公司，只要提起阮德虎，没有一个不竖起大拇指。因为他为该公司的生存和发展立下了汗马功劳。
1989年10月，阮德虎经过组织考察，职工民主推荐，担任公司经理兼党委书记。这担子的重量，他十分清楚。那时的一建司已濒临倒闭边缘，企业科室已宣布放假，外债高达125万元，150多名退休职工已有半年多未发退休费。真可谓受命于危难之际。阮德虎没有被这些困难吓倒，而视做一种挑战和机遇。他新官上任“三把火”，提出“90年保生活，求稳定；91年健康发展；93年扭亏为盈；决心三年改变公司面貌”的治企兴司方针。并制定了“重人才、增设备、抓管理、创效益、求发展”的公司发展方向。上任伊始，他从深化企业改革，转换经营机制入手，迅速恢复了机关正常的工作秩序，很快扭转了企业经济下滑的被动局面。并补发了退休人员的工资，力保了一方平安。同时，他强化内部管理，建立健全了10项规章制度，使整个公司人有岗、岗有责、心谋事、干实事。
建筑市场，风云变幻，强手如林。要在激烈的竞争中站稳脚根，就必须以优质工程取胜。然而，优质工程需要优质生产保证。优质生产来自高素质的职工队伍。为此，他迅速充实公司的技术力量。近几年，招聘大中专毕业生及工程技术人员48名，并对他们工作上支持，政治上关心，工资、住房等生活待遇上照顾。目前，他们当中有5人入了党，4人被提拔到重要的中层岗位。另一方面，加强平时业务学习和培训。每月一次的技术员、工长、质安员学习从未间断。1996年有10名项目经理参加市上举办的业务培训班，20人参加施工培训，13名技术员参加了抗震加固学习，9人参加了质量安全上岗学习，2人到高等院校深造。这样以来，职工业务技术水平不断提高，从而保证了工程质量。
功夫不负有心人。在阮德虎同志的带领下，咸阳一建司的工程质量全部达标。在1996年“质量安全年”大检查中，该公司名列全市前茅。
在阮德虎的带领下，经过8年多的努力，企业经济效益一步一重天。建安产值，1989年207万元，1992年达400万元，1995年至1997年连续三年均突破1000万元。企业由三级晋升为二级。
