本报讯 陕西省石油化工建设公司采取划小搞活，简政放权，竞争上岗，转型分流等措施，连续6年实现产值、利润、人均收入同步增长，企业迈入平稳健康发展轨道。
公司现任领导班子6年前上任之时，企业还在低谷里艰难爬坡。为扭转不利局面，将原生产型工程处推向市场，改造成7个相对独立经营的分公司。并将总公司和分公司的超利留成比例由原来的6：4改为4：6，激发分公司创收的积极性。他们还把机关中具有自主经营能力的部门转型出去，把后勤服务性科室分离出去，精兵简政，挖渠放水，公司机关由原24个科室减并为13个，人员由416人减为128人，工作效率明显提高，干部职工实行竞争上岗，以贡献论英雄，干部的报酬看经营成果，工人的报酬看劳动成果。通过一系列措施的实施，企业活力明显增强，效益不断提高。仅从1994年至1997年，公司年完成施工总产值从5700万元增加到16500万元，全员劳动生产率从人均2.58万元提高到6.1万元。公司先后荣获省部级荣誉称号15项，今年又喜获全国“五一”劳动奖状。
（张程王靖宸）
