七里村油矿是延长油矿管理局的老油矿。近年来他们深入开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动，使老油矿焕发出了新的生机。矿上成立了“学邯钢抓管理”的领导小组，确定了“健全机制，狠抓落实，强化基础，突破重点”的企业管理工作方针，提出了企管工作在加强定额、计量等基础管理工作的同时，努力解决油田开发、成本管理、生产现场管理和精神文明建设方面问题的新思路。
首先他们通过目标责任制，健全内部管理机制。在突出生产、经营目标的同时，对专业管理和精神文明建设提出了具体明确的要求，通过严考核，硬兑现，促进了各项基础管理和精神文明建设工作，七个主要生产单位共形成四大类454项具体措施。运输、机修等辅助生产单位，实行“基数包干，自负盈亏，服务本矿、推向市场”的目标利润承包办法。机关科室实行“行业目标责任制，费用限额管理、相关挂钩”的办法。目标责任制制定后，各二级单位、科室根据实际层层分解，落实到班组、个人。严考核，硬兑现，发挥了目标责任书的激励与约束效力。
降成本、增效益是七里村油矿管理工作又一个特点。他们通过严格执行预算制度，加强计划管理，严把材料、烯料设备外修关及电费支出，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗。钻井大队配备了专职材料员，审核检查材料的使用。大料由大队长一支笔审批，并成立了采油大队材料管理小组，建立了材料公用档案。井下实行成本包干，建立材料使用台帐，实行三级审批。
在设备管理方面，他们特别加强了现场管理工作。在1997年全局设备管理大检查中，七里村矿被评为设备管理先进单位，有6个仓库被评为“红旗库”并荣获集体第二名。在基础管理工作中，他们还强化了对人的管理，整顿劳动用工秩序，加强劳动纪律整顿，严格各项规章制度，充分调动职工积极性。通过召开专题会议，举办事故案例专栏，加强安全工作管理，定期通报、查处违章人员和事故责任人，有效地控制了各种重大事故的发生。在质量管理上，他们狠抓了作业管理，实行质量跟踪，严格按照测定工作量成本定额和制造费用定额，成品油出厂合格率100%。
同时他们还大力开展群众性全面质量管理活动，先后举办两次TQC培训，参培1000余人，有1400人参加了全国统考，合格率100%。其QC成果在省、市QC成果发布会上取得优异成绩。修井大队QC小组《运用PDCA循环，加大宣传力度》成果在局、市获一等奖、省管理型二等奖和国家QC优秀成果奖。炼油厂QC小组《降低故障，确保准确，提高自控平稳率》成果获局、市三等奖、省石化系统二等奖并被推荐参加国家石化系统交流。子校QC成果获局三等奖，成为局企业管理先进单位。在局劳动竞赛和技术比武中，七里村矿代表队囊括了三项团体冠军，并获组织奖。
良好的管理同时也产生了很好的经济效益，97年钻井进尺完成计划的110.8%，交井完成112.9%，生产原油完成102.5%，原油加工完成110.5%，压裂施工完成101.4%，清修井完成110.9%，机电完工完成130%，实现工业总产值完成124.4%，为全局实现“三个突破”做出了积极贡献。 （邱丽莉）
