在越来越多的企业兼并现象中，有一种“低成本扩张”式兼并似乎备受青睐。这是因为花小钱就能“吃”进陷入困境、自降身价的企业，以此壮大自身规模，何乐而不为？然而，一些地方传来的信息表明，这种兼并同样有“陷阱”：“吃”得了，“消化”不了，也“吐”不了；被“吃”者依旧难“活”，甚至处境更加恶劣。
去年发生在湖北康赛集团有限公司和浙江亚马丝绸集团有限公司之间的兼并风波，就是这样把两家企业一起“拖”进僵局：一方欲罢不能，骑虎难下；一方雪上加霜，度日如年。时至今日，这起一度轰轰烈烈、引人注目的跨省兼并已露出败象：被兼并的亚马集团关门停产，负债累累，1200多名职工被迫下岗。这两家企业上演的“低成本扩张悲剧”，以其惨重损失的代价为无序兼并敲响警钟。
浙江省社科院的一位经济学专家认为，企业扩展应注意资产扩张。时下流行一种观点，即企业扩张主要是规模扩张，一些公司为追求股票上市或上市公司为达到扩股“圈钱”的目的，兼并破产或濒临破产的企业，重新包装。从表面上看，资产规模是扩大了，但实际上并没有增加，甚至反而下降，这种“企业联合体”在市场竞争中抗御市场风浪的能力相对薄弱。（《瞭望》1998年第26期）
