我们桑树坪矿是一座年产210万吨的大型矿井，有职工6125人。我矿也和其他国有煤炭企业一样，由于计划经济的历史原因，背负着沉重的包袱，近两年来又遇到了前所未有的困难，市场疲软，产品严重积压，贷款长期拖欠，职工工资不能及时兑付，分流下岗职工量大面广，各种矛盾错综交织，既给我们的工作增加了难度，也向我们提出了更新更高的要求。为此，我们通过强化党的组织建设，给企业的改革、发展和稳定提供保证。
第一，突出抓好领导班子建设。按照干部“四化”标准和“团结、勤政、廉洁”六字要求，一是精简机构，减少职数，实行党政交叉任职。矿级领导班子成员由11人减为9人；基层区队班子职数由过去的5个减到3个。矿级领导班子中有两名党委领导兼任了行政职务，3名行政领导进入党委会，1名行政副职担任了党总支书记，中层班子中有13名干部实行了交叉任职和轮岗换位。二是采取“抓两头带中间”的措施，努力提高基层领导班子的整休素质。去年，我们及时总结推广了采煤一队和准备二队开展党建工作“1123”形象工程的经验，对2个软、散、懒班子进行了解剖和调整，有力地推进了全矿的党建工作和基层班子建设。三是发挥好党组织领导党建思想政治工作的职能，组织党政工团各级组织全方位多层次开展思想政治工作。让广大职工认清形势和任务，增强心理承受能力，树立过紧日子，过穷日子的思想，坚定战胜困难、度过难关的决心和信心；积极发挥党的各级领导和广大党员、干部的模范带头作用，要求在企业面临严重困难的情势下，做到“先忧后乐”。保证离退休人员拿到生活费和报销医疗费，矿级领导节假日工作以及和机关干部参加各种劳动都是义务奉献，不计报酬。各级党组织都把关心职工生活，维护稳定作为一件大事来抓，经常深入职工家庭访贫问苦，了解情况，帮助解决困难和问题。矿上建立了贫困职工档案，分别情况给以生活补助。我们还积极会同行政做好下岗职工基本生活保障和再就业工作，千方百计化解矛盾，理顺职工情绪，维护矿区稳定。
第二，下大力抓好干部队伍的管理。按照党管干部的原则，我们健全了干部管理制度，明确了干部的选拔、培养、教育、考核、考察、任免程序。与此同时，我们还引入三个机制，即竞争上岗机制。打破干部工人界限，给人才脱颖而出创造条件。近两年来，通过岗位竞争和严格的考核考察，先后有15名一般干部走上科级领导岗位，8名工人担任了中层领导职务。考核评价机制。对干部在德、能、勤、绩四个方面以百分制办法进行综合考评。矿级领导每年向职代会作一次述职报告，由职工代表对每一个人进行打分评价。中层干部每年述职一次，首先由矿级领导对他们打分评价，其次是中层干部互相打分评价，再次是由所在部门或系统的职工对他们打分评价，组织部门根据这三个打分评价情况，拿出综合考评结果。我们将此作为干部胜任与否的一个主要依据。去年我们对考核和综合评价后10名科级干部作了免职处理。奖惩机制。除每年对干部进行一次考核考察之外，还让各级各类干部参加年终总结评比，对先进给予精神和物资奖励，对贡献突出、勇于开拓创新的提拔重用。
有效的人事制度改革和干部队伍建设，也有力地促进了两个文明建设目标的顺利实现。仅今年五月份，全矿完成采煤16万多吨，盈利100多万元，创历史最好水平。同时我矿先后10次被渭南市、省煤矿局及矿务局评为文明单位，党风廉政建设先进单位等称号。（中共桑树坪煤矿委员会）
