本报讯 昔日门庭冷落的渭河发电有限公司职工食堂，如今在就餐时间却出现了找不到座位的情况。这是该公司引入竞争机制、增强市场意识大胆对生活后勤服务进行改革的结果。
渭河发电有限公司地处城市远郊，后勤生活一直由企业自身解决。原企业一直沿用计划管理体制，服务人员不少，饭菜品种单一，大部分单身职工无奈只有长年在饭馆打“游击”。有限公司成立后，设立公用事业服务公司，借鉴先进企业的成功经验，实行专业化生产、餐厅化管理，推动分配制度与业绩挂钩的办法，使就餐人数由原来的100人左右猛增至700多人。
经过改革后的餐厅给各位就餐者早中晚分别提供主付食20余种，受到员工的普遍欢迎。
（许拥军）
