本报讯 今年以来，黄陵矿区一号煤矿招待费管理实行“三定一审批”的新举措，大大降低了此项费用的支出，仅上半年就比去年同期节资5万元。职工代表盛赞：领导放下了酒杯，赢得了职工的口碑。
长期以来，黄陵矿区一号煤矿因其工作的特殊性，对外业务往来较多，接待任务频繁，招待费用一直居高不下。为此，今年初，一号煤矿党政一班人达成一个共识，即招待费管理应成为领导班子的一个“廉洁窗口”，决定在借鉴以往招待费管理得失的基础上，实行“三定一审批”的管理办法，即定指标、定标准、定就餐地点，矿长一支笔审批控制。定指标即将各科室的招待费用指标由分管领导集中控制，办公室逐月公布，如有超支，就从分管领导工资中等额扣除；定标准，即如因工作需要确需招待，由分管领导到办公室申请，办公室根据招待管理办法确定标准，非特殊情况就执行工作餐标准；定就餐地点即非特殊性接待，统一到矿区班中餐食堂就餐；“一审批”即每月底由办公室将招待费支出情况向矿长汇报，由矿长进行一支笔审批。这项管理制度实行以来，各科室和矿上领导都能够自觉执行招待制度，矿上召开各种会议都不到食堂就餐，遇有兄弟单位来矿上联系业务和上级组织的各种检查评比活动都不主动挽留客人，还按规定取消了以前实行的每天调度会后领导到食堂集体吃早餐的做法，同时取消了每月给领导配发的招待烟，全矿实现了无烟办公室和无烟会议室。
（梅方义吕宏伟）
