大凡到过宝鸡毅武食品有限公司的人们都会有这样一个共同印象：威武的执勤警卫、整洁如新的工作环境、有条不紊的工作场面、一丝不苟的工作态度……等等这些，无不令人叹服、更令人不解，是什么样的力量使他们如此“听话”，又是什么样的魔力将这群人聚集在一起？
用公司董事长兼总经理王录让的话来回答，就是军事管理、令行禁止、一切行动听指挥。“军营”带来了效益、“军营”带来了奇迹，公司创办仅仅三年，但它展示给人们的却是年产值3.2亿、利税2000万元的可喜成绩。这里与别的企业不同的是，上下班既没有激昂的号声、更没有刺耳的铃响，但您却很难发现迟到和早退者，无形的铁的制度约束着大家，大家在制度面前自觉自愿地干着自己的事，从不因外界发生了什么而影响工作。据统计，在宝鸡毅武公司的干部骨干队伍中80%的员工来自军队退伍、转业军人，军营使这些人个个锻炼得具有钢铁般意志，优良的作风和吃苦耐劳的干劲，公司决策者正是抓住这只生力军的巨大潜力，创造出一个又一个辉煌战绩。在宝鸡毅武公司，自创建始，就将军队治军的经验和战略战术成功地运用到企业的管理之中，加强基层班组建设、实行各级负责制、奖罚分配制等，正因如此，才使公司创造出三个月的建厂速度，两个月占领市场的营销手段、资金周转一年数十次的高效率。如今，公司已拥有各类专业技术人员2500多人，方便面生产线24条，固定资产投资7500多万元，发展包括蒲城、乌鲁木齐、宝蜂公司在内等分支企业11个，公司计划1998年完成产值5亿元、1999年8亿元，到本世纪末突破10亿元大关。（张爱斌）23
