本报讯 从今年7月份起，韩城矿务局在全局实行经济紧缩政策，对经济结构进行战略性调整，确保矿区在调整中发展。
今年伊始，韩城矿务局的经济运行遇到建局28年来前所未有的困难。煤炭销售疲软加剧，亏损增加，内部生产经营难以为继，全局2万多职工连续放假两个月。为此，该局认真分析当前的经营形势与市场变化，积极进行内部结构调整。从7月份起，全局实行经济紧缩政策，调整经济结构，压缩“四个1000万”，即材料费、电费降低1000万元，维简、大修费压缩1000万元，管理费和其它支出压缩1000万元，工资费用压缩1000万元，同时，实行集中生产，压缩基建和专项设施投资规模，除井下生产急需的工程项目外，非生产性项目一律停止。另外，以封车、管嘴、堵漏为突破口，压缩非生产性开支，保证采掘工和离退休职工工资发放和生产建设资金的投入。全局封存领导干部乘坐的小汽车46辆，局机关上收处室小车11辆封存。严格控制公出和公务活动用餐。为使这些措施落到实处，该局成立盈亏与成本考核小班，每月进行一次检查，凡完不成当月盈亏指标的单位，一律按1:0.6的比例扣减工资总额。（陈增贤）
