王安平
近一个时期，拍卖小企业成了一些地方改革的热点，许多地方纷纷刮起“差的送、好的卖”风潮，力图一夜之间甩了包袱，他们认为卖就是抓大放小、卖就是盘活资产。然而，笔者近日却在一个工作会上了解到，某供销社在改制中对亏损摊子、闲置资产进行改造后面向社会出租，结果使这些摊子不仅安置了职工，也由亏变盈，年可产生效益几十万元。
从这个供销社的做法来看，卖不如租。首先，卖掉企业、卖掉设施、卖掉场地虽能获得一笔收益，也能甩掉沉重的包袱、丢掉烂摊子，但这只是眼前利益，与社会与企业与职工都不利。其次，在当前经济运行的低谷时期，拍卖企业或资产卖价相对较低，极不划算。而租赁既能盘活资产、又能保持资产的存在和长期收取租金，同时随着时间的推移、经济的复苏、机遇的到来，企业还可重整旗鼓、再求发展，闲置资产也将重新发挥有效的作用。当前，也可能有一些人认为自己经营都困难，可能没人愿意承租。其实租的方式方法是多样的，如果将企业闲置资产进行改造，辟如对闲置场地或建成市场或办一个服务项目等等然后出租，效果就大不相同。如笔者所在单位将院内闲置场地改建成1000平方米的商场，不仅安置了内部职工，同时面向社会出租还吸纳安置了许多下岗职工，也为企业创收十几万元。
