□文/姚红星
班组是企业生产经营的关键，也是企业管理的重点和难点。据报载，东风汽车公司车桥公司在班组推行“1+4”管理法后，不仅化解了各种矛盾，而且极大的激发了职工的积极性，增强了班组的凝聚力和战斗力。
所谓班组“1+4”管理法，是指除班长外，班组通过民主选举，还要推选出质量员、设备安全员、经济核算员、政治宣传员（即“四大员”），共同担任班组管理，在涉及生产组织、奖金分配等重大问题时，“四大员”享有与班长一样的发言权和表决权。此外，“四大员”还享有对班组质量，设备等工作进行检查评比的权力。班组每月划出一笔经费，依据“四大员”检查评比结果，对工人进行考核和奖励。
这种管理办法的好处是：班组矛盾基本化解。过去班组长一人说了算，缺乏民主，造成不少矛盾，职工不服气，干活没劲头。“1+4”管理是大家说了算，“四大员”集体讨论，相互制约，容易做到公平合理；减轻了班组长的压力，工作更舒畅。过去班组长事无巨细，都要过问，整天忙得头晕脑胀还没人说好，压力很大。现在有“四大员”帮忙，工作效率也明显有了提高；此外，还有利于增强班组的团结和战斗力。“1+4”管理法反映了大多数职工的愿望和利益，各项工作透明度加大，扯皮和猜疑减少。因此，有利于职工心往一处想，劲往一处使，共同为完成生产任务而勤奋工作。
可见，“1+4”管理的确是班组管理一种好办法。
