本报讯 面临职工放假、企业亏损的严峻形势，黄陵矿区一号煤矿生产公司（原名一号煤矿）领导从自我做起，带头过紧日子，受到广大职工的理解和支持，迅速扭转了经营工作中的被动局面。
由于受煤炭市场疲软、运价上扬、煤价下跌等因素的影响，和全国大部分矿井一样，这家煤炭生产公司也遇到了前所未有的困难，上半年停产放假二个月，亏损了124.5万元。为扭转亏损的被动局面，经公司党政班子研究决定，从三季度起取消给领导配发的招待烟；停止购买一切办公家俱；领导电话费指标下浮20%；取消领导每月300元的值班费，实行节假日井下义务值班；全年招待费在去年的基础上减少10万元（去年招待费为18.8万元），控制在9万元之内，将指标落实到人，如有超支，从领导工资中等额扣除；公司经理王建利原配备一部手机，也交给办公室进行拍卖。此外，公司五位党政领导还自觉交纳了经营风险抵押金6.8万元。如公司全年亏损，相关的责任指标完不成，风险金就不再返还。在公司召开的扭亏增盈大会上，公司经理王建利说：“领导干部一点个人得失，比起一号煤矿的整体利益，比起全矿职工的生存大计，算不了什么，如果能以此唤得广大职工的支持，下半年实现扭亏为盈，那就一百个值。”
在公司领导的精神感召下，各区队、科室，主动请缨，要求降低包干使用的费用指标，广大职工积极性空前高涨，自觉节约每一张纸、每一滴水。7月份该公司当月实现盈利24万元，8月上旬公司经营形势继续看好，如果不出大的意外，预计到10月底就可实现全年的扭亏目标。
本报通讯员 梅方义
