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建广厦三间 筑企业形象

——杨陵区建筑工程总公司强化管理精心施工之路越走越宽

2023年10月07日

建筑,是一门艺术。在音乐家眼中,它是一个个跳跃的音符,是谱写华彩乐章的一节节旋律;在画家眼中,它又是一块块五彩的色块,是描绘绚丽画卷的一个个素材……

人类社会有了建筑,文明的曙光便来到了我们这个星球,天地间有了建筑,映满人们眼帘的世界便缤纷灿烂。

当然,今天这里要讲的并非那些多彩多姿楼堂馆所和那些灿若星河玉宇琼楼,而是让我们走近那创造这些文明和灿烂的建筑工人,让我们一起走进他们火热的创造激情和辛勤的劳动之中,看看这些与日月同行,和风雨为伴的建筑工人是怎样的一群人……

杨陵区建筑工程总公司这块牌子,以及和这块牌子同呼吸共命运的一千多名建筑工人,正是在这支大军的努力奋斗和辛勤耕耘下,使得杨陵这块神奇的土地上又一次掘起了一颗新星,他们以骄人的业绩,过硬的素质,良好的形象响誉三秦大地,在改革开放的大潮中成为业内的佼佼者。

骄人的业绩

杨陵区建筑工程总公司是一个国家二级建筑企业,具有建筑、安装、装饰、铝合金制作等综合施工能力。能够承担20层以下,24米跨度以内及高度在80米以下的各工业与民用建筑的施工。

公司自1984年成立以来,走过了15年风风雨雨的创业之路。从一个不被人知晓的小小建筑施工队伍走到今天这样一个初具规模并积累下许许多多的骄人业绩中型建筑企业,这里面凝聚了多少杨陵建筑人的心血和汗水。最具代表性的丰碑之一,那气势恢宏,风格独特的杨陵农博馆给每一位到过杨陵示范区的人都留下了深刻的印象。

近年来,杨陵区建筑工程总公司始终坚持“强化管理,精心施工,保质守约”的经营宗旨,在前任总经理徐鹏飞和现任总经理陈元国带领下,完成建安工程150多项,建筑面积35万平方米,工程合格率达到100%,优良率达到80%以上,工程质量雄居咸阳市建安企业之首。1995年10月25日至12月15日,仅用40天时间就完成了上面提到的具有里程碑意义的“杨陵农博馆”的建设任务。这是一次实力的检阅,也是一次杨陵建筑人展现风采的机会。

在八百里秦川东至渭南,西到宝鸡的建筑施工大舞台上,他们以良好的企业形象和过硬的施工质量,在转战的征途上留下了一个个令人赞叹的建筑工程。在西北林学院,咸阳市中行,西安长庆油田基地,渭南粮贸大厦、西宝中线拓宽工程等等一系列工程施工中,他们夏顶烈日,冬迎风雪,夜以继日地奋战在艰苦的施工现场,创造出了一个个优良的工程项目,得到省、市、区等主管部门的一致赞誉,受到了建设单位的广泛欢迎。

仅1997年,杨陵区建设就获省优工程16项,并独揽了咸阳市范围内获得的两项“九0”工程,它们是西北林学院乙型住宅一、二号楼。此外省第二纺织机械厂、咸阳秦宝小区、咸阳四四零零厂、杨陵工商局等工程也被评为“省优工程”。

进入1998年,他们更是百尺竿头再上一层楼,在开工的项目中,仅杨陵地区就有6项工程取得“省级优良工程”,并且有三个工地被评为“市级文明工地”。

过硬的素质

杨陵建筑公司之所以创下了这么多令人骄傲的业绩,在一项项优良工程的后面,在一个个文明的工地的后面,是什么给他们支撑起了一个个辉煌,又是什么力量在鼓舞着这千余名创造者的精神和理想呢?

我们说,所有这些成绩的取得都是依靠了一支高素质的职工队伍和这支队伍所信奉的一种精神——这就是:团结拼搏、无私奉献、争创一流、敢于胜利的向心力、凝聚力和战斗力。

为了培养一支素质过硬的职工队伍,为企业实施名牌战略,杨陵区建筑工程总公司始终做到组织到位,措施到位,工作到位,突出重点狠抓职工队伍建设,从而保证了这支队伍始终处于高昂的状态。

——搞好领导班子建设。96年以来,公司先后改选了党、团、工会组织及各分公司党小组,大力加强各级领导班子的思想建设和组织建设,抓学习、抓团结、抓民主集中制的贯彻执行,使骨干队伍达到“四化”标准要求,保持了朝气蓬勃,创业兴业的活力,使领导班子的榜样力量和骨干队伍的带头作用成为一面旗帜。他们还注重培养和吸收职工队伍中的先进人物入党、入团,从而形成了合力。

一加强职工业务技术培训。实践中,总公司一班人认识到:职工业务技术水平的强弱,是企业兴衰的关键,特别是业务管理和技术素质的建设尤为重要。为此,他们积极组织人员参加省市有关部门举办的各种业务培训,分期分批去兴平、咸阳、西安、铜川、黄陵等地参观学习省级样板工程及创建文明工地的先进经验。在“走出去”之后,他们还采取“请进来”的办法,请有关专家,技术人员来公司举办培训班和讲座。此外,总公司还鼓励职工自学成材,对成绩优异并取得有关部门颁发的证书和上岗证者,给予奖励或晋升工资。目前,全公司员工的技证上岗率已达85%,关键岗位已达100%。

一解决职工后顾之忧。过细的思想政治工作,即注重教育人,培养人,又重视关心人,爱护人。职工养老保险,医疗保险都是较为敏感的问题,解决的好,就能留住人,留住心,否则,后患无穷。在企业经营机制改革的今天,这点尤显重要。为达到解除职工后顾之忧的目的,他们根据上级有关文件精神,在总公司设专人主管此项工作,责任到人,一抓到底,给职工吃下一颗“病有所医,老有所养”的“定心丸”,较好地稳定了人心。97年底前,他们已给全公司所有在岗人员办理了职工养老保险和医疗保险。

良好的形象

经过几许风雨,几多坎坷,特别是在改革开放大潮的洗礼下,杨陵区建筑工程总公司今天已发到了拥有职工1280人。其中管理人员184人;有技术职称的人员132人;高级工程师7人;工程师18人;有资质等级的项目经理24人。并拥有固定资产3200万元,机械设备496台(件),年施工能力已达1.2亿元。公司现下设5个分公司,一个水电安装公司,48个项目经理部及机械设备使用站,防水工程队,地基钻探队,铝合金装饰装璜部等实体企业,施工点涉及西安、咸阳、渭南、宝鸡、杨陵等地。

96年以来,公司共获得省优工程30项,工程合格率100%,优良率达80%,并被陕西省人民政府授予“重合同、守信用”企业称号,被杨陵示范区管委会授予“文明单位”、“八五”立功竞赛先进集体,还被省建行授予“AA”级信用企业等光荣称号。

这些荣誉的得来是杨陵建筑人在“强化管理,精心施工”经营宗旨指导下,一步一个脚印,踏踏实实,顽强拼搏走出来的。今天,杨陵区建筑工程总公司的牌子大了,名声响了,当然,他们的路也越走越宽了。

在企业跻身建筑市场日益激烈的竞争中,杨陵区建筑工程总公司坚持以市场为导向,适时调整自己的经营战略和市场竞争策略,作出了实施企业形象战略的重大抉择,决心以创造建筑产品名牌来提升企业的形象地位,以形象的知名度和美誉度去冲击和占领建筑市场的制高点,打响自己的牌子,叫亮自己的名字,从而去赢得自己在建筑市场的一席之地。

他们具体在下述几个方面首先下了功夫,以保证“创名牌企业”战略的实施。一、层层落实质量管理责任,实行总经理与分公司经理,分公司经理与项目部经理的层层承包责任制,以质量取胜为突破口,求生存、求发展、求辉煌。二、开展广泛的质量优胜流动红旗竞赛,每季度评选一次,使质量竞赛活动处处生根,到处开花,形成广泛的群众基础,点滴人手,于细微处见分晓。三、加强原材料的进口关;强化施工阶段的控制关;落实每道工序的衔接关;重视工程结尾时的检验关。由于措施得当,控制严密,已收到良好的效果。近年来他们几项获省优和两项“九0”工程都说明,在起步阶段已获成功。

一座座质量丰碑的树立,塑造了良好的企业形象。正是艰辛和真诚的付出,杨陵区建筑工程总公司赢得了丰厚的回报,在目前建筑市场竞争激烈的形势下,一些建筑企业“等米下锅”或成为“无米之炊”,而他们却任务饱和,处处得手,遍地开花。

杨陵区建筑工程总公司目前还不能说是一个成功的企业,但他们令人骄傲的业绩和如日中天的事业不正预示着他们明天的成功吗!

党的十五大以来,中国经济发展向中西部转移的战略决策,杨陵示范区建设的大好机遇给杨陵区建筑工程总公司带来了一个大发展的绝好机遇,抓住它就抓住了腾飞的翅膀。

当我们欣赏天地间那一幢幢,一座座缤纷的建筑物,感叹人类文明的巨大成就时,请我们记住,那华彩的乐章里,杨陵建筑人已把属于他们的那个音符溶入了这美妙的旋律之中了,那绚丽的画卷里,同样也有杨陵建筑人浓墨重彩的一笔……

(成培德)

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