本报讯 如何使乡镇企业摆脱各自为战、力量分散、市场竞争力不强的困境？长安县瞄准市场，紧紧围绕地方特色择优塑强，使乡镇企业走出低谷重现生机。
该县乡镇企业曾有“西北一枝花”之称。去年以来，该县在充分做好市场调查预测的基础上，以重组要素、盘活存量为主要内容，以治散择优，组建企业集团为突破口，把入股、拍卖、转让、兼并、出租等作为产权置换、资产重组的主要形式，在现有乡镇企业中，实行择优淘劣、“合并同类项”，先后建立了郭杜、王寺、引镇等9个乡镇工业园区，组成了57个“甲级队”，组建了信和、华通、前进、明天、达理等9个企业集团，充分利用本地铸造、电子等名特产品优势，迅速带动全县上千个中小企业的联合重组，从而扩大了企业规模，促成了长安乡企冲向市场的“舰群”。
另外，该县抓紧乡企名优产品的培植、开发，引导企业增强创名牌意识，扩大名牌产品的影响力和占有率。去年以来全县在技术改造、技术开发方面共引进各类专业技术人员423名，开发新产品39种，完成技改项目29项。不断脱颖而出的名牌产品成为县域经济新的增长点，仅今年上半年全县乡镇企业实现总产值43.83亿元，比去年同期增长了30.8%。（王润年）
