文/成培德 王维君 王跃进
陕北，是一块神奇的土地。它曾孕育了中国革命的成功，养育了一代中华英才，如今，随着陕北煤炭、石油、天然气的开发与开采，它又一次以自己的乳汁滋润着共和国的躯体，为中华的腾飞提供着强大的能源。
在近年来的能源开发会战中，陕北又崛起了一个个新型的企业集团，延安市子长煤建公司就是这璀灿星河中一颗耀眼的新星。这几年，他们抓住开发陕北能源基地建设的机遇，扭住陕北腾飞这个龙头，遵循“稳中求发展，进中求效益”这样一个指导思想，积极探索走规模效益之路，把一个从原来只从事煤矿建设和改造的地方国有中型企业，一举发展成为一个集地质勘探、井位勘定、钻井设计、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的市级中型企业，跻身于省经济明星行列。
特别是1987年5月转产石油钻采，成立“延长油矿管理局瓦窑堡钻采公司”以来，企业更是走上了快速发展的轨道，现已形成了年产原油5万吨的能力，形成资产1.3亿元，其中拥有固定资产1.1亿元，已累计实现税利61205万元，为陕北经济的腾飞和共和国经济的发展做出了巨大的贡献。
探索规模效益之路
延安市子长煤建公司现任总经理李文山可说是科班出身的专业人才，是一位具有高学历的儒将，他毕业于西北大学石油地质系，公司当年转产石油钻采之际，他是子长县唯一的一名石油地质的专家。陕北能源开发的机遇，使李文山得到了一个可以施展才华的大舞台，十余年来，他从技术员、工程师、副总经理一直到现在的总经理，他在为石油的开发和开采贡献了自己的心血和智慧，把如歌的人生之路全部奉献给了陕北的富强之梦。
也正是李文山具有了这样的素质和实力，使他在子长煤建公司的这块阵地上如鱼得水，左右自如。十几年来，他和公司一道在党的正确路线指引下，在社会各界的大力支持下，坚持“自力更生，因地制宜，以油养油，滚动发展”的方针，加速油井开发，狠抓产能建设，发扬埋头苦干，艰苦创业的精神，在山谷起伏，沟壑纵横的黄土高原上建起并发展了一个拥有相当实力的石油生产基地。
公司在不断发展壮大的过程中，十分注重在外延扩大再生产，积极探索走规模效益的新途径。他们依仗公司所在地石油储量较大，面积较广，且电力充足，道路畅通，运输方便的资源开发优势，依照县委、县政府“富县靠石油”的战略方针，大打夺油上产仗，使企业迅速发展壮大。现采油区遍布县内六个乡、四个区域，已探明地质储量面积89.4平方公里，储量3560万吨，可采量按1090计算，可采356万吨，建成10万吨生产能力后，可服务35年。这样一个诱人的远景使子长煤建公司又有了一个发展自我的良好机遇。同时，公司也初步尝到了走规模效益之路的甜头。仅1998年1—8月份，他们就生产原油27138吨，为市全年计划的75%，比去年同期增长140%；实现工业总产值628.9万元，实现销售收入2134.21万元。
深化企业内部改革
子长煤建公司1990年已跨入全省企业盈利大户，居22位，1991年省工业经济效益综合指数在石油和天然气开采业中居第2位，1993年被地区审定为全区中型业，荣获地区经济明星企业，第二届陕西经济明星企业，是延安地区七大税利户之一。近几年来，公司在企业形势看好的同时，不断自我加压，教育职工增强危机感和责任感，在企业内部深化改革，逐步建立起一套适应市场经济的新机制。
“以市场经济为导向，以强化管理为突破口，以提高经济效益为目的”是子长煤建公司在企业内部改革过程中的主旋律。特别是今年以来，公司认真贯彻市、县经济工作会议精神，进一步解放思想，更新观念，外学邯钢，内学南泥湾、永宁钻采公司的管理经验，在不断总结公司十几年管理经验的基础上，建立和完善了“定额承包、三级管理、统一核算、增产提效”的经营管理机制，落实了承包指标，明确了管理责任，较好地把企业的经济效益和职工的个人利益融为一体。使各个生产环节协调运作，有效地降低了生产成本，增加了产量，提高了效益。
在深化内部改革的同时，他们还完善了全员劳动合同制，实行干部聘用制，在用工制度和用人导向上，坚持竞争上岗，优化组合，各级领导责任落实，谁干的好就让谁干，鼓励优秀人才在生产经营中脱颖而出。在分配制度上，他们注重体现“多劳多得，不劳不得”的原则，奖金、报酬向生产一线，向脏苦累岗位倾斜，用科学而合理的分配制度激励广大职工的生产积极性和创造精神。
加大科技含量是公司近些年来致力发展的一个重要原则。石油开发，钻井先行，为了在钻采一线实现以科技为先导的战略目标，公司领导经常深入一线调查研究，并采取“领导包区、科室蹲点、机关人员下基层”的办法，发挥领导和技术开发的骨干作用。近年来，为了在石油开发中加大科技含量，他们先后从长庆、华北等大油田聘请了专家参与制定公司的石油开发方案。同时，他们还引进了大油田的电测、固井、压裂等方面的先进技术和队伍，不失时机地加快了新井的投产时效，确保了打一口、成一口、投产一口目标的实现。
加强职工队伍建设
为了造就一支铁军队伍，子长煤建公司从严格管理人手，加强对职工的思想政治工作，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕公司的石油开发的原油上产两项工作，从队伍建设，反腐倡廉，综合治理，文明创建，舆论宣传以及党组织自身建设等方面人手，在社会主义精神文明建设中取得了一定的成绩。现在，整个公司内部，党员职工的政治思想素质有了新的提高，广大职工精神振奋，工作热情进一步高涨，生产形势呈现出喜人的上升趋势。
严格管理方面，公司领导明白，没有铁的纪律就没有铁的队伍。在企业管理方面，他们始终把“以实为本，以细为本，以严为本”做为经营管理的方针，在强化生产统一调度，建立健全生产指挥系统，在改进和完善各项管理制度和岗位责任制，在全面质量管理等方面都做了大量而细致的工作。如在“增收节支”的管理方面，他们实行了“层层增效，个个节支，环环监督，月月公布”的网络管理办法，由于管理细致，具体、仅今年上半年，公司就节约资金100多万元，取得了明显的效果。
在开展强有力的思想政治工作方面，子长煤建公司这些年来本着重抓了学习贯彻邓小平理论和党的十五大精神的具体落实。全公司650多名职工，146名党员全部参加了培训和教育学习，公司级的8名领导干部还参加了县以上的理论培训。在党的建设方面，公司党组织注重发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，使党员这一面面旗帜能在群众中起到应有的中坚和骨干作用。
此外，公司还加强职工队伍的思想道德建设，积极开展群众性的精神文明创建活动，在职工中开展了“说文明话，做文明事，当文明人”的“三文明”教育活动。公司党、政、工、团还以“讲形势、鼓士气、守纪律、守岗位、比贡献”为主要内容，开展了“爱我公司”的宣传教育活动，使广大职工的主人翁责任感进一步树立，保持了职工队伍思想的稳定和战斗力的旺盛，为公司的生产经营培养了一支特别能战斗的铁军队伍。
