本报讯 为确保四季度完成产值7515万元目标的实现，西安铁路工程四公司机关领导干部“从我做起”，深入一线，全面包保，全程服务，鼓舞了士气，全公司形成了大干热潮。
该公司决定，从9月17日起，机关除留一名党委副书记负责处理日常工作外，其余9名公司领导全部深入到宝成、襄石、安康等12个施工工点全面包保，机关16个科室均建立了包保责任区。要求坚持急事急办，特事特办，减少环节，为一线施工生产提供全过程优质服务；其次，将机关的服务和现场的安全质量、产值效益直接挂钩，进行全面立体考评，依据考评成绩，分别领取不同标准的工资、奖金，以期督促机关由“坐等”服务转为“跟踪”服务；其三，公司强力压缩非生产性开支，严格确保一线施工生产资金。财务科对机关人员5万余元的挂帐立即进行清理，并对急需资金的3个项目部挤出150余万元给予重点保障，并规定机关去基层的人员一律没有乘车卧铺补助。
（李锋阎中浩）
